上网本|上网本（netbook）为什么失败了？( 二 ) 笔记本|iPad|客户端

那么存储需求能不能降低呢？或许可以，但这其实本质上只是某种恶性竞争的思路。因为，客户端降低存储量的代价是增加下载量，而客户端增加下载意味着服务器端增加上传。一千万客户每个人减少10G的存储，就得增加10G的下载流量，乘以一千万用户就意味着服务器端增加一亿GB的上传流量。

所以大家看出来了，让客户端变瘦的代价是对服务器端的极高要求，这将直接把中小互联网企业干死，归根结底还是性能问题。
现在除了大家提到的 iPad ，还有安卓平板，已经可以解决这些需求了，而且更便携，如今很多轻薄本，除便携外，性能也都不错，你也可以说轻薄本是上网本的延伸，只是价格贵一些。
因此，上网本是一个本身就存在问题的概念，只适合巨无霸型的互联网企业推广自家服务使用，对于普通中小互联网企业，以及广大消费者来说，并不是一个体验好的方案。
三、上网本失败，在于它的设计思路，是笔记本下沉，而不是移动设备上升
面对纷繁复杂与用户需求快速迭代的当下，拿下沉市场做产品不是不可以，但前提是要有下沉市场，而不是现有市场的低端化。

试想下，笔记本缩水成上网本，一点好处也没沾，坏处沾满了，啥啥干不成，白浪费钱。 iPad当年之所以爆炸性成功，其实就是乔布斯当年看准了这个下沉市场，并且提出了正确的设计思路：从移动端升级，而不是笔记本降级。
客户端下沉市场，核心思路其实是用户有上网、看剧、发邮件等轻数码需求，手机负担不了，但买个全套笔记本又太折腾。在移动端和桌面端之间，有一个明显的真空。
注意这个真空并不是价格区间的真空，而是需求真空。所以单纯靠砍价缩水没有用。不想买的人根本不会买，买不起的人根本就不用电脑，只能忽悠些尝鲜的人或根本不懂电脑的人。这些用户榨干了，就没的发展了。可是，需求是持续存在的，一直有钱赚。

也就是说，笔记本缩水的思路枪毙后，就拿手机加水泡开的思路试。结果证明非常成功。苹果已经有非常成功的移动端平台和交互逻辑，放大到平板这个尺寸简直完美。
屏幕尺寸和质量很好地解决了下沉市场的需求，苹果靠强大的供应链议价能力，并且实行了非常激进的定价策略，把iPad这个当初可以说是“超旗舰”级的移动设备，照手机定价思路来说可能上万的价格，定成了几千块。这个激进的定价，甚至一开始连寨板都没法对标。所有同行、隔行的竞争对手都束手无策，眼睁睁看着iPad把这个市场吃的一干二净。
市场设计思路一念之差，后面就没人记得上网本这回事了，可想而知。
最后的话：大众的需求是多元的、不可预测的

买笔记本前：我只有3000块预算，我不打游戏的，只上网查查资料，写PPT；买笔记本后：便宜没好货，我这本子打个LOL都卡的一X/看个直播都卡的一X 。其实就是正好契合了用户的消费心理，满足多元化和潜在的需求，而上网本受限于性能，能干的事情非常少，被淘汰也是正常的事情。
随着我们的生活水平是逐渐提升，如几年前大家都是买千元手机，如今手机预算都在2K到3K了， 4K甚至5K+的手机销量也很好。笔记本也是如此，基本预算都在5K左右，这段位机型性能出色，轻薄便携，比低价位的上网本好太多了。