饿了么|665亿卖身阿里，失去创始人的饿了么，现在怎么样了( 三 ) 阿里巴巴|张旭豪|美团

外卖市场已变，巨头押注万亿即时零售作为救火队员的俞永福做得其实挺不错，最值得关注的一点是，他的战略部署。
去年11月，俞永福第一次在内部明确战略，他提出，未来三年阿里本地生活将聚焦“四横四纵”的战略。将本地生活业务划分为即时商流和即时物流两大板块。
简单来说，就是以地图为中心，发展即时商流和即时物流。

在这里他并没有局限于外卖市场，而是像张旭豪一样，将饿了么视为送“产品”的近场电商平台，商品品类由外卖扩大到实体电商、医药健康等全品类领域。
并且这种布局并不是俞永福一家之言，今年以来，即时零售的风潮再次刮来，引得更多巨头开始加入这场战役。
除了老对手美团之外，京东、抖音、快手、顺丰都开始布局即时零售和本地生活。
除了京东的达达集团+京东到家之外， 6月中旬，京东零售辛利军还宣布将进军外卖市场。
最新数据显示，抖音本地生活上半年的GMV已经达到220亿元；快手也在去年底先后联合美团、顺丰，做起了团购和外卖事业。

抖音本地生活
现在的本地生活市场，比美团、饿了么“双雄对决”时期更有活力。据艾瑞咨询报告显示， 2021年我国零售O2O渗透率约为1.6% ，预计2025年提高至7.8% 。
更有数据显示，中国即时零售市场规模预估到2024年将接近9000亿，到2026年将突破万亿！
万亿即时零售市场的逐渐扩大，给背靠阿里的饿了么，带来更多机会，这一次，大淘系中的电商资源将在近场领域，为饿了么提供助力。
以5月份推出的新业务“饿了么全能超市”为例，超市中的商品品类已经十分完备，据不完全统计，饿了么全能超市的sku在10000个左右，产品类型相当丰富。
并且，全能超市的半日达到家服务提供了三个可供选择的时间段，配送区间为四个小时，在即时配送成本和时效性中，找到一个平衡点。

在本地生活领域，市场份额造成的马太效应并不是决定性因素，每个城市都有差异。而在反垄断政策下，饿了么、京东到家等一批即时零售平台，收获了更多利好条件。起码在商家拓展上，已不再受到“独占”的限制。
而配齐即时商流+即时物流的俞永福，已经为阿里本地生活找到一条清晰的路线。
或许，张旭豪的梦会被俞永福实现，那个摆放在他办公桌上的“战斗碗” ，或将迎来被摔碎的那一刻。
作者 | 老电