有一种智慧叫看穿不说穿看穿不说穿 _情感生活

（作者：千岭之松）
相信很多人都非常厌烦复杂的人际关系，很希望能够简简单单地与人沟通交往，把更多的心思用到工作和学习上。
但是，愿望很丰满，现实很骨感。除了从事单一的技术工作外，从事其他工作都会遇到复杂的人际关系。我们常常感到自己像生活在一张无形的网中，稍不留神，就会碰得灰头土脸；稍不注意，就会无意之中得罪了人；稍不小心，就会被人孤立。
我们生活在复杂的人际关系中，想简单却不能，太复杂又心累，不得不需要一种处事的智慧。我们常常诟病处事不能太圆滑，但是，世事本来就复杂，我们却一味地横冲直闯，处处表现得自己很聪明，处处表现得伶牙俐齿，咄咄逼人，只会把自己弄得遍地鳞伤。所以，在原则问题上寸步不让，在枝节问题上多动动脑子，适度圆滑，待人处事有些智慧，会避免我们遭受一些无谓的伤害。
智慧之一，就是看穿不说穿。

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每个人都不是傻子，都会很快捕捉到别人内心的想法。但总有一些自以为很聪明的人，总喜欢把别人当成阿斗，把自己当成诸葛亮，不管大事小事都喜欢设计谋划一番，然后弯来绕去转圈圈，把别人绕进去。如果我们一旦看穿了这些人的真实目的就当即戳穿，那么，我们基本上无法在单位和社会上立足了。
例如，上司派给员工甲的工作任务又复杂又累又不容易为人所知，派给与他关系好的员工乙的工作任务比较轻松又是明面上看得见的。上司却对员工甲说：之所以把这些任务安排给你，是因为你很能干，我很信任你，相信你能做好。但实际上这位上司对员工乙说的是：我俩是铁哥们，那个复杂的活很复杂很花时间，让甲去做好了，你就做点儿又轻松别人又看得见的活就行了。
但是，员工甲还是接受了任务，加了很多班，熬了不少夜，高质量地把任务完成了。
是不是员工甲不知道上司的真实意图，不知道上司把自己当个容易糊弄的憨憨呢？
员工甲清楚得很，但员工甲不会去揭穿上司，不会反驳他。
因为：员工甲收到这个信息后，首先要做一番评估：第一，这项任务自己克服困难是否能够完成；第二，执行这项任务是否能够增长自己的才干。

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员工甲做了快速的思考后，他会接受或拒绝这项任务，但他不会揭穿上司说的信任他才把这项任务交给他的假话。
如果员工甲可以在自己的能力范围内克服困难去完成这项任务，员工甲会答应下来。他能够在完成一件又一件难度大的任务中让自己成长起来，能力越来越突出。到时候，上司想压制他也不可能了。实在不如意，员工甲可以跳槽到其他单位，因为到处都需要有能力的人。
如果员工甲确实无法完成这项任务，他会选择实事求是、态度诚恳地告诉领导原因，而不会没有头脑地去揭穿领导，与领导吵架。
不管员工甲继续在单位干还是选择跳槽，都需要一种看穿不说穿的智慧，给上司留面子。因为，他现在遇到的这种风格的上司可不止一个，可能有无数个，如果他遇到一次就揭穿别人一次，遇到一次就揭穿别人一次，尽管他能力超群，也会在职场上不受欢迎，走得非常坎坷。
从表面上看，员工甲是吃亏了，在单位是个受气包。但实际上，员工甲才是人生赢家。他在艰苦的磨砺中快速成长起来，增长的本事和才能长在自己身上，谁也拿不走，终究会成为骨干甚至是栋梁之才，能够在自己的行业和领域稳稳地站住脚。相反，那个被领导迁就的员工乙，看起来顺风顺水，在单位上深得领导欢心，但其实没有做实事的真本事，一旦这个宠着他的上司不做他的上司了，也就会树倒猢狲散，混得不那么体面了。

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例如，我们明明知道某位上司和中层干部A私交甚好，上司举手投足他立即秒懂，鞍前马后深得上司之心，是上司考虑的接班人。可惜中层干部A把大多数心思都用到了钻研人际关系和如何讨好上司上面去了，管理能力和业务能力平平。上司不得不在管理和业务上倚重另一位不愿意揣摩上司心思、只想用工作实绩说话的中层干部B，但他又不会提拔这位只会工作不会奉承谄媚的中层干部B 。
为了笼络这位实际工作能力很强的中层干部B死心塌地地干活，上司会经常当作中层干部B的面夸奖其德才兼备，非常优秀，并多次承诺他以后退休了，一定全力举荐中层干部B接替他的位置。
中层干部B面对上司的表扬，每次都会微笑点头，表示感谢，然后一如既往地在工作上卖力。
是中层干部B对上司的话信以为真了吗？是中层干部B不知道上司的用意和他与中层干部A的关系吗？非也。

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其实，虽然中层干部B不会讨好上司，但他并不是傻子，他完全知道上司这样三天两头表扬他，就是希望他把单位的业务工作撑起来，在口头上经常给他许诺，让他心怀希望，而实际上并非真的要提拔他。
但是，为什么中层干部B不戳穿上司的假话呢？
请问：戳穿了有什么好处呢？只会让上司下不了台甚至恼羞成怒，上司会不顾他的优秀表现处处给他小鞋穿，让他无法安心工作陷入一种很艰难的人际关系中。
上司经常表扬他，给他许诺，虽然另有目的，但至少是表达了一种善意，是对他工作的肯定。为什么要说穿，让上司难堪，让自己受夹呢？
中层干部B非常清楚自己的短板，就是瞧不起阿谀奉承更不可能为了提拔丢掉做人原则而为之。自己要走的路就是做一个工作能力突出的强者。之所以明明知道提拔无望，还兢兢业业地干，就是想在能力上和实绩上证明自己。
对于中层干部B这种类型的人来说，是靠业务能力吃饭的，提不提拔无所谓，能有一个赏识自己的上司肯定自己，安安心心地做工作就好了。

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例如，一位下属来请三天假，理由是家里人生病了，但实际上是到另一个单位去应聘。上司是不是需要揭穿下属说的假话呢？
这件事处理的关键是上司是否准假。如果你准假，只有对他的假理由装聋作哑，如果你不准假，不管他什么理由也不会答应。如果上司当面揭穿下属的谎话，同样会让下属下不来台，轻则大吵一架，重则怀恨在心，对于以后的相处和工作开展，也是得不偿失了。

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【有一种智慧叫看穿不说穿看穿不说穿】例如，如果你是一个有能力的人，在私企工作，老板会赏识你的才能。当你想要辞职的时候，老板会对你说，你是他永远的朋友，希望你要留下来帮他。但你一旦留下来了，他并不把你当朋友看，而是能给你多加活就多加活，能少给你拿钱就少拿钱。
当老板对你说你是他永远的朋友时，其实你清醒得很，打工的和老板就是雇佣关系。他之所以说你是他永远的朋友，只不过是你的利用价值比较大，希望你不要离开；而一旦你的利用价值减弱了或部分被人取代了，老板不会再需要你了，更不会说你是他永远的朋友了。
那你为什么不揭穿老板说的假话呢？同样道理：说穿了有什么好处呢？
老板说你是他永远的朋友，虽然是笼络人的话，但总是一句好话，说明你还有利用的价值。为什么要说穿让老板难堪呢？人家对你说好话，不管真与假，你为什么要用一种毫无智慧可言的方式去揭穿人家呢？
虽然你不会相信老板把你当成永远的朋友，但你在老板的一番再三挽留之后，你权衡的关键，是你被他打的感情牌所感动没有，是否还有一些留下来的理由。

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还有，我们在街上遇到了一位多年不见的熟人，明明是偶然遇见，但这位熟人会说：哎呀呀，我今天专门来看你，没想到在路上遇到你了。我们能揭穿这位熟人说的假话，弄得不欢而散吗？或者，冷脸对待别人表现出来的热情吗？
我们在工作和生活中，经常会遇到人说假话，经常有人侮辱我们的智商。但除了骗钱骗物骗色骗小孩等不能装糊涂外，一般的小事，我们都只能装糊涂，只能看穿不说穿。

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人世间人与人的关系太复杂，人们带有各种目的、各种利益，让各种事变得扑朔迷离。尤其是经历了很多事和读了很多书的人，别人刚一开口，我们就会知道别人的真实用意。也许，性格直爽的人在人际交往中会开门见山说事情，直奔主题说目的。但无论性格如何直率，如何敞亮，我们都无法将所有看穿的事情直接说穿。
因为“水至清则无鱼，人至察则无徒” 。水太清了，就不会有鱼了。一个人把所有看穿的事情都毫不留情面地说出来，直击人家的痛穴，就不会有人敢与之做朋友了。
一个人应该把什么事都看得清清楚楚，做一个有智慧的明白人，但不能把看到的什么事情都说的清清楚楚。就像x光扫描一样，你把人的五脏六腑都看得清清楚楚，但却只能根据人家的健康情况，针对治疗情况来说，而不能把人家的每一个器官、每一根肋骨的大小形状、长得好还是不好都说出来。

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在做到心中有数，心中有底，心中有原则的前提下，看穿但不说穿，同样才是一个有智慧的明白人。看穿，证明我们有智慧；看穿了不说穿，同样证明了我们的智慧。
我们鄙视一些人在人与人的交往中玩弄手段，奸诈狡猾，对这些行径深恶痛绝。但我们却不能像愣头青一样不懂基本的为人处世之道，让别人处处下不来台，让自己处处惹人烦。
所以，清代的书画家、文学家郑板桥一生正直无私，光明磊落，品格高尚，不向权贵屈服，晚年辞官回家，以卖画为生。但是，就连郑板桥这样的高洁之人，也不得不总结为人和为官的经验，写下了“难得糊涂”和“吃亏是福”八个大字。
在为人处世中，在一些非原则问题上，需要一种智慧，这种智慧就叫：装装糊涂，看穿不说穿。

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2020年7月9日

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