|电商壹周 | 京东首席战略官廖建文退休，小红书暂缓上市，喜茶获5亿美元融资( 二 )

2018年，廖建文正式加盟京东任职首席战略官，据《晚点》报道，在敲定他出任 CSO 前，刘强东为该职位前后面试了近 30 人，刘称：“这是京东从成立以来，（我）面试最多的一个职位。 ”京东对战略转型，可谓殚精竭虑。
廖建文主导的战略投资部，主持投资了五星电器、迪信通、新潮传媒等项目。这些似乎是在治愈，京东错失拼多多，对“下沉市场”的执念。五星电器正是下沉市场的家电零售企业，迪信通也是下沉市场的通讯产品连锁。看起来， “通过战略投资找到第二曲线”正在变成现实。
2019 年 9 月，原鼎晖投资副总裁胡宁峰上任京东战投副总裁，2020年 12 月京东 7 亿美元投资兴盛优选，被认为是胡宁峰任内最重要的投资之一，这正是京东战投投资先行拉动业务思路的体现。
时间到了2021 年 5 月，投出了摩拜单车的钱华平资本执行董事胡正伟接任战略投资部负责人，原负责人胡宁峰仍留在战略投资部，向胡正伟汇报，胡正伟则向集团首席财务官许冉汇报，战投部从CSO体系，再度回归CFO体系。这被视为，廖建文团队影响力逐渐势弱，渐渐淡出京东战投的信号。当然，战略投资部的频繁变化，更多是京东集团层面对战略投资角色定位的不清晰。而据《新芒daybreak》报道：内部也有人对廖建文投资风格表示质疑：“教授不是市场化的投资人” ， “他最强的能力是‘炒菜’ ，也就是组局。他的朋友圈甚广，都是曾经的学生。教授常说，这两个看起来有点关系，我们能不能炒个菜。 ”
廖继文任内另一个重要动作，是驱动了京东从战略1.0向战略2.0的升级，构筑战略驱动型组织，推动了京东从 “以零售为基础的技术与服务企业”，向“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略转型。
这个定位，至今仍然是京东还在宣传，突出的——伴随着移动互联网流量红利消失，京东的线上自营商业模式趋于成熟，京东的目标，是把历经10年打造的零售基础设施开放到更多行业，对外输出技术、物流、供应链等能力，这就是 “一体化开放” 。京东财报中，平台与广告服务收入的增长，逐年提升，正是该战略落地的结果。
廖建文以商学院教授的背景，加入一家当时陷入“最困难时期”的头部电商平台， 4年时间里，为这家公司确立了战略转型的方向，已经尤为难得，也算得上商学院教授走出象牙塔，对企业施加影响的正面案例。
在 2020 年 5 月接受《晚点 LatePost》采访时，廖建文用 “非常幸运” 评价了自己在京东的职业生涯。他表示，在商学院的时候，自己是从理论视角去做大量的、不同的案例研究， “但很少有商学院的教授有这种幸运，能够针对一个案例去跟进多年，并深入到一个组织内部，来推进一个组织的增长、变革。 ”

喜茶完成5亿美元融资

7月13日消息，喜茶刚刚交割完毕新一轮5亿美元的融资。从市场消息人士处获悉，此轮融资有新股东进入。最终被确定的新一轮投资方为：黑蚁、腾讯、红杉、高瓴、淡马锡、L Catterton和日出东方资本。
DonG解读
喜茶之外，奈雪的茶、茶颜悦色等现制茶饮品牌也获得过多轮融资，可以看出资本看好4000亿的现制茶饮市场。
另外，喜茶在一年之后再获天价融资，也被视为喜茶已经从现制茶饮激烈竞争红海中杀出来，被资本“选中”的信号
喜茶截至目前门店已经突破695家，是市场份额占据最大的现制茶饮品牌，主要经营高端现制茶饮。