阿里巴巴|阿里战投缩编，大厂投资按下暂停键( 二 ) 优酷|腾讯|创投圈

被嫌弃的阿里投资的“前半生”事实上，阿里投资并非一开始就拥有全盘战略的宏大目标。 2013年之前阿里以财务投资为主，每一笔投资都指向能帮助其电商业务发展的项目。例如在2008年投资百世物流和2010年投资星晨急便，是为了解决电商配送环节问题， 2010年投资宝尊电商，是为了向品牌商家提供整体化的电商运营服务，为了完善淘宝图像购物搜索能力，阿里还投资了淘淘搜。在此期间，阿里的投资业务分布在集团投资部、B2B投资部和淘宝投资部三个部门。
直到2013年阿里进行了一次史无前例的组织架构变革，成立25个事业部，投资业务也全部集中到“阿里巴巴集团投资部” ，此后经过1年多的磨合和调整，阿里彻底转变为战略投资者的角色。

关于阿里的投资逻辑，蔡崇信曾经在2017年6月的阿里投资者日上用围棋进行了类比：在围棋比赛中，棋子可以从任意一点开始，到任意一点结束，要获得最后的胜利，就需要提前占据有利的位置， “我们就是把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。 ”
时隔一年后，蔡崇信在2018年9月的阿里投资者日上，对“围棋理论”做了进一步阐释，他指出“投资并购就像一个围棋游戏，仍有许多棋子散落在各地，需要有人合理规整摆放。阿里会持续进行投资，因为投资是为了未来而布局，我们更乐于投向能为公司创造‘1+1>10’效应的项目。 ”
蔡崇信还在现场以饿了么为例，详述收购饿了么之后阿里对其提供的最大化消费者流量、会员融合、丰富交付场景、组织升级等4大价值点。但在外界看来，如今的饿了么，无论是在业务多元化还是估值方面，都无法与拥有万亿市值的美团相提并论。除为支付宝提供支付场景外，饿了么在阿里生态中也无法实现更多的价值。

同样的事情，也发生在曾经国内第一个上市的视频平台优酷身上。 2016年优酷土豆卖身阿里后，为避免与阿里生态的业务重复，逐渐放弃了UGC内容。但实际上，优酷当时在UGC内容上已经拥有堪比“B站+西瓜视频+微博视频”的行业竞争优势。如果优酷的UGC内容优势能够一直保持下去，其内容端的用户价值不可估量。
此外，阿里乐于空降管理层的管理方式也给优酷的长期发展带来一定影响。从俞永福、杨伟东到樊路远，优酷四年内三度换帅，频繁的领导层变动让优酷原本的长期战略无法继续下去。曾经发掘出筷子兄弟的青年导演支持计划，以及捧出叫兽易小星的土豆映像节全部终止，《长安十二时辰》《白夜追凶》《北京女子图鉴》等现象级自制剧的制作人又相继离职，优酷变成了毫无竞争优势的版权内容平台。

在此期间，爱奇艺、腾讯视频凭借自制节目和版权资源迅速抢占市场，让原本贵为“行业一哥”的优酷，如今只能屈居行业老三的位置。 B站、抖音、快手、西瓜视频等依靠UGC内容快速崛起的新玩家，也顺势从优酷这条大鱼口中抢到行业发展机会。
据《财经》报道，一位阿里投资部前员工曾表示，阿里的投资风格被描述成“中心化投资” ，主要意图是获取流量、用户和技术。 “至于投出去的钱是赚是亏，阿里不太在意，只要拿到这三样东西就赚了。 ”对于阿里长期发展的宏伟目标来说，这套投资逻辑并没有问题，但作为被投方就不太幸运了。

互联网战投进入冷静期其实，阿里战投部传出“缩编”的消息后，并没有引起太大的轰动。因为自从反垄断监管趋严后，包括腾讯、字节跳动在内的大厂都开始准备收缩过冬，再加上疫情反复对经济环境带来的影响，拥有超过25万名员工的阿里自然也会在不同部门之间减少人员规模。但是对于阿里投资来说，整体的收缩迹象其实在2019年底就已出现。