最实用的五种心理学现象

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一、霍桑效应
“霍桑效应”也就是所谓的“宣泄效应” 。 那么 , 霍桑效应如何而来?
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上个世纪20-30年代 , 芝加哥西方电力公司霍桑工厂有着完善的保障制度 , 但是工人们在工作时状态很差 , 生产水平低下 。
最实用的五种心理学现象】为此 , 工厂负责人让心理学家来进行指导 , 随后 , 心理学家给出方案:让负责人、工厂上级尽力与每个员工交流与沟通 , 倾听每一个员工的想法 , 了解员工对工厂不满的地方 。
霍桑实验颠覆了传统的管理学认知 , 证明工人并不仅受工资的刺激 , 还会受到工作中人际关系的影响 。
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同时 , 它也告诉我们 , 情感的宣泄有利于释放我们工作中的压力 , 在我们遇到烦恼时 , 最好与朋友交流 , 排解自己内心的不快 , 这样更有利于我们的身心健康 。
二、增减效应
我们经常会在商城中看到节日打折促销的活动 , 但是 , 这个折扣是真的存在吗?不少商城巧妙的利用了增减效应 。
在人际交往中 , 亦存在增减效应 。 人们偏爱那些表现得更喜欢自己的人 , 而不喜欢那些看起来不喜欢自己的人 。
教育中 , 我们也可以利用增减效应:父母在评价孩子的时候 , 不妨先说一些孩子无伤尊严的小毛病 , 然后 , 再恰如其分的对孩子的优点进行表扬 。
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在职场中 , 上司对员工可以先提及他所存在的问题 , 然后再肯定对方的其他表现 , 给予相应支持 , 这样员工更容易接受 。
三、旁观者效应
社会心理学家拉塔尼和达利提出了旁观者效应 , 旁观者效应又称责任分散效应 。
当发生一件紧急情况时 , 如果身边有许多人同时在场 , 我们的个体责任感会被大幅度削弱;而如果只有一个人在场时 , 这个人的责任感会更强 , 认为这是属于自己的个体责任 , 也会更大概率的去帮助他人 。
旁观者效应启示我们:在遇到危机时 , 不要将责任抛给一群人 。
例如 , 所住的房间有人进行入室抢劫 , 吼“着火了”比“抢劫了”更有用;在路上突发疾病需要求助时 , 最好选定一个人求救 , 比如“那个穿黄色衣服的女孩 , 救救我”;在光天化日下碰到劫持 , 最好损害附近人的重要财物 , 让自己得以停留 。
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四、贴标签效应
贴标签效应是指 , 当一个人被贴上相应的标签时 , 为了使自己与所贴标签更加符合 , 他便会做出与标签内容相符的事情 。
例如 , 我们告诉一个孩子“你是聪明的” , 这个孩子会更加努力学习 , 考出高分成绩来证明自己是聪明的;如果你告诉朋友“你真是个善解人意的人” , 你的朋友会在此后更加留意 , 自己是否足够在意他人的感受 , 从而变成善解人意的人 。
关于贴标签效应 , 最著名的是在二战期间 , 美国由于兵力不足 , 不得不让监狱里的犯人们上战场 。
在上战场前 , 犯人们被要求写一封信给自己最亲的人 , 信中必须陈述自己是如何改过自新、现在的自己表现有多好 , 在战场上也会英勇善战 。
果然 , 在战场上 , 他们一点也不逊色于正规军 , 这是因为他们受到了贴标签效应的极大影响 。