创新|提升原始创新能力,仍须爬坡过坎( 二 )
必须警惕“官大学问大、权大经费多”现象的出现 , 对“管理者通吃”说不 。 学界官本位对科研特别是对原始创新会造成阻碍 。 如果科研管理体制尤其是经费资源分配过度行政化 , 会导致官本位意识泛滥 , 滋长投机意识 , 造成学术氛围不良、科研水平低下等负面影响 。
激励科研人员潜心科研 , 专注于原始创新 , 必须要痛下决心根除科研分配行政化弊端 , 方能激发科研人员创造激情和创新能力 。
努力让一流人才脱颖而出
认清上述三大现实因素 , 是加强原始创新和基础研究的前提 , 相应提出三项破解之策 。
第一 , 甄选前沿学者 , 替代“唯帽子”“唯头衔” 。 原始创新与基础研究是一流学者的事业 , 何谓一流学者?笔者用前沿学者、顶尖专家加以界定 , 他们是因当下做出突破性成果而在学术前沿占有一席之地的学者 , 胜任学术带头人 。 前沿学者特征鲜明、优势突出 , 有突破性成果作为学术招牌 , 可实现“大材大用” 。
第二 , 用开放评价甄选前沿学者 。 开放评价法继承同行评议的优点 , 克服其缺点 , 特别适合甄选特征突出的前沿学者 , 其简明版“互联网+代表作”更是简单易行 , 可让半成名、未成名的一流人才及时胜出 。
第三 , 在基础研究领域普遍实行项目负责人(PI)负责制 。 科研组织是科研服务平台 , 科技史与基础研究的特点都表明 , PI制是基础研究最有效的组织方式 , 因为基础研究和原始创新高度依赖个人的创造力 。 PI由前沿学者担任 , 形成前沿学者负责制 , 经费直接来自基金会和政府部门等 , 科研组织是支撑科研工作的服务平台 。 一个团队难以完成的大项目 , 可通过合作方式 , 由若干团队共同完成 。
简言之 , 破解之策的启动方案是利用“互联网+代表作” , 盘点突破性成果 , 尤其是盘点“十年磨一剑”的突破性成果 , 在网上列出“突破点要素、成果清单、学界反馈、国际同类成果比较”四项内容 , 水平高低一目了然 。 如能推广普及 , 必可有效让一流人才及时脱颖而出 , 快速提升我国的基础研究和原始创新实力 。
【创新|提升原始创新能力,仍须爬坡过坎】(作者:刘益东 , 系中国科学院自然科学史研究所研究员)
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