社交|互联网人员优化成常态,只有做对这些,才是职场人送自己的安全感

社交|互联网人员优化成常态,只有做对这些,才是职场人送自己的安全感

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【社交|互联网人员优化成常态,只有做对这些,才是职场人送自己的安全感】社交|互联网人员优化成常态,只有做对这些,才是职场人送自己的安全感

随着互联网行业遇到结构性的挑战和改变 , 降本增效成为各个公司的重要方向之一 。

疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下 , 华为、阿里、腾讯、百度、美团、均调整了发展策略 , 其中一个重要的特点 , 就是大厂不再疯狂烧钱 , 过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机会领域的方式已不再合适了 。
在整个互联网行业竞争更趋于理性的态势下 , 互联网行业从极速扩张、加薪挖人到降本增效、“去肥增瘦” , 豪气的中国互联网 , 终于要过一些精细的日子了 。

人员优化是企业转型的常规性动作
近年来 , 腾讯、小米、阿里等国内互联网企业纷纷进行结构性转型升级 。 互联网行业也开始放缓脚步 , 从一味地追求高增速转向长期价值思考 。
互联网公司的共同情况就是保持主营业务稳定 , 优化掉与主业无关的部门或需要长期投入、未看到清晰回报的项目 。 保住最大的优势 , 把资源集中起来聚焦主航道 。
互联网人力极速膨胀的时代已经成为过去式 。 伴随着互联网行业从高速增长期进入调整期 , “降本增效”俨然已成为互联网行业势不可挡的大趋势 。
曾代表中国企业先进管理模式的互联网大厂 , 需要重新建立绩效管理体系和畅通人才优化管道 , 激活自发性创新 , 从而涌现出更多具有创造力的“奋斗者” 。 未来十年 , 他们不仅决定着大厂“人效”的高低 , 还将成为企业新一代“大脑” , 决定大厂兴衰 。
一个明显的趋势是 , 各家的人才管理文化和体系 , 已从“花哨”转向务实 , 繁杂转向简单 。
在互联网转型这一过程中 , 原有的市场分工和与之相匹配的劳动关系面临变革 , 并加剧了劳动力市场竞争 。
当然对于大厂来说 , 企业转型不过是企业发展战略中的一步 , 但是对于打工人来说 , 面对整个行业转型时期的就业挑战 , 应该怎么破?

职场人应该怎么抵御风险
现在企业赚钱难了 , 每一分钱都要花在刀刃上 , 规模已经不谈了;“投资”这个职能甚至在某些行业基本消失 , 更多的是保留手中的核心资产和能赚钱的现金流业务 , 所以一些短期看不到收益 , 但是投入却又大的创新业务可能就要先砍掉 , 而这也就是一些大厂某些业务大幅优化的情况 。
随着行业大环境变化 , 互联网行业的人才战略 , 也从正规优先向质量优先转变 。
对于在职的打工人来说 , 想成为永不被企业淘汰的上班族 , 应先在专业能力中扎好马步 , 并在工作实务中持续强化 , 累积他人无法取代的专业技能筹码 , 不要轻易就转换跑道或不同专业领域 。 这里的专业技能包括实实在在的技术 , 也包括软实力方面的才能 , 比如:演讲才能、管理才能等 。
如果不在被优化的名单 , 建议也不要冲动辞职 , 特别是裸辞 , 不管当前有多少的不如意和不得意 , 暂时再忍耐忍耐 , 能忍才能成大事 。
对于职场人还会面临企业内部轮调或外派 , 而有时候调岗可能薪酬会下降 。 对此 , 上班族千万不要排斥 , 降薪不一定是领导不器重你 , 有可能是企业管理的一些制度约束导致的 , 比如说某部门今年预算基本花完了 , 但这边领导觉得部门调整 , 你走了很可惜 , 确实想留下你 , 就问你来这个部门 , 降薪行不行 。