每日优鲜|每日优鲜，当初有多风光，如今就有多狼狈创业|团购

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天使轮500万美元，融资10轮，融资额100亿，成功在美股上市，最终却还是倒了，每日优鲜，当初有多风光，如今就有多狼狈。

中科大毕业、联想高管创业，仅仅只是有想法，就获得500万美元的天使轮，上市前经过10轮融资，成为生鲜电商第一股，总融资额达到100亿……

每日优鲜：
创业者徐正的履历光鲜，中科大毕业、国际大企业联想的高管，有资历，有经验；
天使轮就有500万美元，可以说是含着金钥匙出生的，并不缺钱；
上市前经过10轮融资，可以说是被很多机构和投资人看上了，应该是一个好项目；
总共融资100亿， 100亿元真的不少，完全可以做很多事情了。
优秀的创业者徐正，带领明星创业公司每日优鲜，为什么最终还是倒了？
我们，该如何定义创业？
其实，我觉得只有开创性的投入和产出，才能够叫做创业。如果只是倒卖，左手买进，右手卖出，那么不应该叫创业，而应该叫买卖，或者生意。

创业是一个神圣和高大的职业，每一个创业者，不管是成功还是失败，都值得被尊重。
所以，每日优鲜的创始人徐正，应该是值得被尊重的，虽然他最终还是失败了，但只要他接下来敢于面对，敢于承担，仍然不失一个优秀和值得被人尊重的创业者。
近的，我们可以看看罗永浩的真还传，远的我们可以史玉柱等等，创业失败不可怕，可怕的是不敢面对和承认。
高管创业，有优势也有劣势。
从国际大企业联想出来的高管，更是如此。
高管创业，很多都是高举高打，大公司的管理经验等用在融资和引进人才上，可能会比较实用，但在具体执行和落实，或者落实到具体管理上，可能多多少少还是会有点偏差。
所以，在每日优鲜的管理上，创始人徐正和其他的高管，在分工上是怎么分管的；在资金的调配和使用上，是怎么安排的；具体的战略执行，和过程中有没有根据实际市场情况进行调整；
这对于创业者肚量，胸怀，以及市场敏感度等，都是考验。

一家公司的成功，都是在不断的制定战略、执行战略、调整战略，再执行战略的过程。
而所以的战略，都应该围绕着钱转，而不是一味的以为烧钱就可以成功，如果光靠烧钱就能成功，那么世界上最伟大的公司永远只会是银行。
【每日优鲜|每日优鲜，当初有多风光，如今就有多狼狈】我们可以看看成功的公司，从公司创立到最后壮大，很多公司的主业和战略一直都在调整。
美团，最开始是在做团购，后面发现团购不好做，才转做外卖。而在百团大战的时候，美团的现金流和财务状况是最好的，所以王兴和美团生存下来了，并成功的转行做外卖，成为外卖的王者。

前两年的社区生鲜团购，就像当初的团购大战一样，成千上万家团购网站和成千上万家社区团购平台，所以谁能有好的财务状况，谁能坚持到最后，谁就能成为最后的王者。
创业就是这样，有时候比的就是谁活的更久，而不是比谁长的最快，发展的最快的，有可能根基并不牢固，反而倒下的更快。
每日优鲜，既然有钱又有人，还是一家上市公司，为什么在发现生鲜电商并没有那么好做，连续亏损的情况，不提前进行别的产业布局？