团队管理|独角兽生财计 | 中小型社交平台的出路在何方？零售业|人身攻击|网络安全

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

Facebook的母公司Meta（META.US）最新公布的业绩显示， 2022年6月末Facebook全球月活跃用户数较上季下降2百万，至29.34亿；包括Facebook、Instagram、Messenger以及Whatsapp在内的“全家桶”月均活跃用户较上季微增1千万，至36.5亿。
见下图， Facebook全球月活数量的增长在近几个季度已显著放缓。

坐拥全球最多社交用户， Meta主要依赖于广告收入， 2022年第2季，该公司的广告收入首次下降，按年下降1.50% ，至281.52亿美元，占其总收入的97.68% 。
见下图，占了Meta逾97%总营收的广告业务，在最近两个季度难觅增长动力。

线上平台如何才能形成独立优势？
传统的纸媒，成本主要包括纸张、印刷、运营成本、营销支出以及内容成本（即编辑支出），收入则包括报刊售价以及广告收入，其中广告收入占了大部分。
这与如今的线上平台（尤其是内容和社交平台）有许多相似之处，广告收入占了平台收入的绝大部分，只不过现在社交平台的广告载体在互联网上，而不是纸上。
平台对应的支出包括宽带、服务器、运营成本、营销支出等，与纸媒相类似，但也有一些不同之处，例如线上平台会更为注重研发成本，并主要运营用户生成内容，而纸媒则更在意独家内容（也因此内容成本占比较高）。
如果从供需端来看，在那个网络不发达的年代，纸媒是获取信息不多的途径之一，内容供应端可以构成一个排他优势，这个优势凌驾于需求端，形成其天然的护城河。
线上平台则不然，在网络发达的今天，单一平台已不能垄断消息的供应渠道，也因此不存在内容供应的独家优势，好的方面是内容供给成本低，甚至成本为零，坏处是这个行业的进入门槛更低，也因此，线上平台要形成自己的价值优势，需要付出的更多：例如必须要形成自己的特色，以吸引更多的流量。
以Meta为例， Facebook最初的特色之处是熟人人脉的扩展，这在社交媒体发展初期成为其噱头，为后来众多社交媒体的创立提供了典范，也因此许多社交媒体都会有访问用户通讯录的权限选项。
但是，在流量红利见顶之时，依靠过去的人脉方式已无法为Meta带来增量，因为人脉关系的价值已经被挖得干涸，这也是Meta最近表示会增加个人社交圈之外（或算法）推送内容占比至约30%的原因，以此扩大熟人圈子。
与纸媒注重内容以形成供应端优势不同，由于平台的进入门槛较低，要在竞争中脱颖而出，需要形成自己的优势，这些优势在哪里，笔者认为有几个方面：
1）内容，与纸媒时代一样，一手的消息或是独家内容能够形成平台的供应端优势，用户只能通过这一平台取得感兴趣的内容，这就形成了平台面向需求端的独立优势。
举一个简单的例子，奈飞（NFLX.US）提供的原创内容，你只能成为奈飞的付费会员才能享用它的服务。