马云|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过华为|市场营销

\"任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。\"
20年前的一次公开讲话中，任正非提到了关于1996年的那场华为内部集体大辞职的事情时，感慨万千。
1996年是华为的成长史上最为痛苦的一年，也是华为成为跨国公司的转折之年。
这一年，在华为发生了很多事情，其中最为重要的两件，不仅决定了华为的生死，影响还持续到了今天。
一件事情是任正非与李嘉诚\"搭上关系\"，迈出成为跨国公司的第一步；另外一件事情就是，驰名中外的华为内部\"市场部大辞职\"事件。
这次辞职事件的发生，后来被称为\"惊天地、泣鬼神\"。
而掀起这场风暴的是，华为技术有限公司原董事长、时任华为副总裁的孙亚芳女士。
导火索：\"
山
大王\"割据，华为\"危在旦夕\"
1994年，随着华为对数字程控技术的完全掌握，万门机的配套研发取得阶段性成功，华为通往全国市场的大门正徐徐打开，各种订单纷至沓来。到1995年，华为的市场销售额已经突破了15亿！
而高涨的业绩报表背后，蕴藏的是巨大的危机挑战
【马云|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过】。

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来自于国内外同行的围追堵截让华为得不到喘息的机会。当时国内通信市场上展现出的巨大消费潜力让\"洋品牌\"蜂拥而至，疯狂挤占市场份额。国内的\"巨大中华\"四家不甘落后，南北对峙。华为在重重压力之下处境艰难。
除了外部的危机，华为内部也涌动着不安分的暗流。1995年，华为共有1750人，绝大多数受过本科以上教育，还有800多名博士、硕士。研究开发人员占总人员的40％，市场营销33％，生产15％，管理12％。任正非认为这是一个良好的倒三角型。
但人多也意味着麻烦多，管理难度也会加大。任正非6年来一直任由全国各地办事处的负责人自由发挥，时间一久，有些办事处颇有诸侯割据的苗头了，无法统一管理。
除此之外，当初一起打天下的这些人，某种程度上有一种隐形的\"家\"文化流动其中，很多事情不是靠制度不是靠流程而是靠默契和情谊来驱动。
当企业发展渡过了最初的冲刺期，发展相对平稳时，很多战场上下来的员工都会松口气，有时候就一直松了下去。
做企业，不进则退，表面看似平静，实则暗流涌动，必须要快速扩张继续冲锋陷阵。
内忧外患的形势下，哪怕业绩再好，也解不开任正非心头的焦虑。于是他马上找到了当时华为副总裁、主管市场工作的孙亚芳进行商议。

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别看孙亚芳是一员女将，但巾帼不让须眉。她沉思过后，当即提议道：干脆在市场体系内部来一次集体大辞职，
能者上，庸者下，要革这些 \"山大王\"们一次命！
这个提议正合任正非之意。1995年，任正非就发表了《解放思想，迎接96年市场大战》，在那时，任老板已经下定决心要加强全国办事处的管理和控制，强化总部的领导和权威。
一不做二不休，在孙亚芳的带领下，团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。
通过公平竞争，有的重新上任，有的就此下岗。\"主动辞职、重新竞聘上岗\"的内部整训运动整整持续了一个月左右，可谓是一次完完全全的洗牌。