盗版|继阿里京东之后,新对手又强势来袭,美团已陷入“三战之地”?

盗版|继阿里京东之后,新对手又强势来袭,美团已陷入“三战之地”?

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盗版|继阿里京东之后,新对手又强势来袭,美团已陷入“三战之地”?

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就在今天 , 杨幂成为美团外卖生活方式代言人 。 并称“这个夏天 , 我们一起follow幂 , 尽情体验外卖一切的快乐吧!”同时 , 美团新广告也已经放出 , 杨幂参演 。 并说道“夏日冰饮 , 尽在美团外卖 。 ”
从之前美团发布的年报来看 , 美团的外卖和到店两个核心业务收入增幅都在50% , 一方面是活跃商家+30% 交易用户+35% , 餐饮交易笔数+42% 。 都是由于用户使用的增加而进行的收入增加 , 是健康的成长!
美团早年从千团大战中胜出 , 接着又在酒旅、单纯、社区团购等领域布局 。 用美团创始人王兴的话来说 , 美团这家公司没有边界 。

或许有网友会说 , 美团是一家没有核心竞争力的公司 , 美团能做到今天这般大 , 无非靠的是补贴 。
诚然 , 在美团发展的初期 , 烧钱搞补贴确实对美团帮助很大 。 可阿里差钱吗?为何阿里在本地生活服务领域就是拿美团没办法?
美团也比较烦恼的是 , 每当宣布涉足一个领域 , 都会引起广发年的质疑 , 认为其是不按边界出牌 , 是无边界的狂妄 。 而王兴曾在回应质疑时表达了其对美团扩张的判断尺度 , 即 , “战略上的业务判断 , 是What(做什么)和How(怎么做)的问题 。 What就是要看公司的使命 , Eat Better , Live Better 。 从客户的需求出发 , 凡是跟吃和生活相关的事情 , 我们都应该考虑参与 。 ”
事实证明 , 这么多年但凡美团涉足的领域 , 美团均取得了不俗的战绩 。 为什么像阿里和京东在本地生活服务领域很难阻击美团的坐大呢?

其实很好理解 , 美团掌握用户和商家本地化生活\"吃+住+行+购物+娱乐\"的海量核心数据 , 从而可以优化本地化生活行业的全链路 , 形成对整个本地生活生态重构的能力 。
用白话来说就是 , 美团手里有海量数据 , 由于有了数据的加持 , 使得美团APP成为了消费者生活中的超级APP 。 如何理解超级APP?就是说和生活服务相关的东西 , 美团都能为消费者提供 , 从而实现了美团超级APP的最大价值!
美团什么都能送 , 而且把送货上门做到了极致!这也使得美团在资本市场备受青睐 , 美团市值最高的时候超过2万亿港元 , 如今也有1.09万亿港元 , 是我们市值第三大的互联网公司 。

美团成为我们市值第三大的公司 , 这一路走下来不知干掉了多少竞争对手 。 可现在好了 , 美团现在也要面临一些跨界选手的挑战 。
以外卖为首的本地化生活 , 是美团最核心的战略业务 。 虽然美团外卖占据了互联网外卖的头号交椅 。 但阿里京东至今都不愿放弃互联网外卖领域 。
这几年饿了么发展相对疲软 , 但阿里此前已整合多方资源 , 其目的就是为了给饿了么提供良好的发展环境 。
同时 , 京东这边也不甘示弱 。 此前京东就表示 , 京东会尝试互联网外卖 。 春公子之前说过 , 京东尝试互联网外卖 , 更多的是做出进攻美团腹地的姿态 。

在互联网这个神奇的行业里 , 你永远都不知道会打败你的对手是谁 。
遥想当年 , 腾讯以为自己最大的对手是阿里 , 可现在对腾讯威胁最大的却是DY这款神奇产品 。
DY的出现 , 虽然没能撼动微信的互联网社交地位 , 但DY却从微信手里抢占了大部分用户的每日时长 。
在互联网行业有这么一个说法 , 如果说你的APP无法让用户停留足够多的时间 , 这意味着你的APP商业价值将下滑!