阿里巴巴|阿里换个活法( 三 ) 张勇|虎嗅|00后|自媒体

让阿里进入大规模转型周期的因素有多个：疫情反复及消费疲软，深度影响了作为阿里收入基本盘的“中国数字商业板块”；宏观环境的不确定性以及中概股整体承压，让阿里更需要在资本市场提振流通性；以及，面对新对手抖音、快手，传统对手京东、拼多多、美团，阿里需要以更敏锐的姿态投入新战斗。
2022年上半年，逍遥子把更多目光投向了效率。
在5月的一次内部会议上，逍遥子对全员表示“要有清晰的目标、更好的效率和断然的取舍” 。在上半年，逍遥子也多次在内部提及“执行的有效性” 。有知情人士告诉虎嗅，逍遥子和阿里各大板块总裁在2022上半年都在力求提高效率。
逍遥子正在给各大业务板块更多的自由度和决策权限。
在2021年，逍遥子曾多次在阿里内部沟通时提出希望核心业务负责人承担更多责任，他多次谈及“敏捷性组织”的问题，并将之描述为“改变阿里生产关系”的关键。
从1月开始执行的“多元化治理”体系，被视为最为重大的变革。在新的架构下，逍遥子和集团的CXO群体将更多精力投入到核心战略、集团方向等环节，四个最核心的业务板块通过设立“板块总裁”进化为更具“自由度和决策力”的“组织” ，逍遥子通过直接管理板块总裁而更高效地管理业务。（虎嗅注：蒋凡、戴珊、张建锋、俞永福是四大板块总裁，分别掌控海外数字商业板块、中国数字商业板块、云与科技、生活服务）
知情人士透露，逍遥子会跟板块总裁一起制定板块OKR ，并重新调整集团对每个业务的考核指标。以中国商业板块为例，由于中国商业板块涵盖大淘系等阿里核心业务，所以被视为最重要的业务板块。 2021年，集团给相关业务设立的核心指标是“AAC突破10亿” ，而在2022年由于AAC不再是集团的最核心指标，中国商业板块的OKR也被调整为以DAU（Daily Active User ，日活）为核心指标的新目标。
再比如， 2022年中国商业板块为了更好地研究用户，由大淘宝用户发展及运营中心牵头对平台用户重新进行了用户分析及画像描述。相关工作的展开方式是：由阿里巴巴集团副总裁、大淘宝用户发展及运营中心总裁玄德（俞峰）带队梳理后，将用户报告递交中国商业板块总裁戴珊审核，并最终由逍遥子终审。
逍遥子给四大板块总裁非常大的自由度和很高的决策权。而他们被赋予的使命之一，就是去整合板块资源，并提高所负责业务线的效率。 2022年在四大板块内均出现了业务合并、架构变动、较大规模人员调整的情况，有知情人士告诉虎嗅2022年上半年四大板块“动静不小，是数年未有的变化。 ”
贯穿四大板块变化始终的逻辑是效率和效益。
一方面，四大板块在打破板块内的“墙” 。比如在中国商业板块，淘宝和天猫彻底打通，不仅数据打通，人员体系也最终“合为一家” 。而四大板块内一些在2021年烧钱的业务线，在2022年上半年被大刀阔斧地缩减甚至暂停。
“降本增效是阿里所有业务板块都在执行的方针。 ”一位阿里内部人士向虎嗅透露， “及时响应”“更清晰的评估及裁、停机制”“更具执行力的小组战斗单元”等说法在阿里内被更频繁地提起，以及从“高空”去看， 2022年阿里正在进一步向“偏平”进化。 “以往，很多业务线的细节，都需要汇报到集团高层去等待审批。今天的架构模式下，情况明显不同，各大板块可以更高效地进行信息反馈。 ”
被赋予更多责任的板块总裁其“自身风格”也正在深度重塑板块基因。