星巴克|星巴克关闭150家门店：你瞧不起的对手，正在悄悄干掉你香港|数据库

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前几天跟在海外读书的朋友聊天，聊到我们这几个月的联网定位、精准严密防控，她感叹说国内的互联网简直太发达了、相应太快了、太不可思议了。
她说她生活读书的欧洲城市，搞了几个月，好不容易搞出个不怎么好用的扫码定位。然而大家到现在也并没有习惯去用它。
这几年，常听到类似这样的对国内便利性的夸赞。
2018年我去香港参会。
开会前和几位香港朋友聊天，他们就不住问我，还是大陆方便吧？

大陆现在乘车乘地铁都刷手机，我们还得带卡。但这个八达通，香港人1997年就开始使用了，当年领先世界，所以香港人一下子改不过来，我们不愿意放弃它。
02
有个说法，叫遗留系统的诅咒。
讲的是有些老旧的系统，仍然在组织中扮演着重要的角色，为组织持续提供价值。而它们，会成为一股阻碍新技术发展的力量。
未来学家丹尼尔在他的著作《理解未来的7个原则》写了个有趣的例子。
伦敦是工业革命的的发祥地之一，却是整个欧洲最晚用上电灯的大城市。为什么呢？因为伦敦发达啊，所以有完备的燃气灯系统。当其他城市被电灯点亮的时候，早就被燃气灯点亮的伦敦，并不觉得这有什么稀奇。
我们再看去年因裁员刷屏的甲骨文公司。
甲骨文公司20世纪90年代以商业数据库为主营业务，迅速起家。当时，企业与企业、用户与用户、企业与用户之前的联系都需要由线下转为线上，甲骨文收获了这波巨大红利。
但随着开源时代到来，云计算兴起，价格高昂、运维麻烦的甲骨文数据库，就显得越来越鸡肋。
然而，甲骨文创始人拉里·埃里森2008年还对云计算嗤之以鼻。 2009年，甲骨文的大客户阿里就提出了去“IOE” 。经过十来年努力，阿里不仅早已去“O” ，且自己研发的数据库OceanBase连刷世界记录。
直到2016年，甲骨文才宣布全员进军云计算。此时，这个领域早已高手云集，且马太效应明显。
虽然这几年甲骨文已拿出满满的转型诚意，这条路却走得十分艰难。 2020财年，甲骨文净利润101.35亿美元，比2019财年的110.83亿美元下降了8.55个百分点。

03
想要克服遗留系统的诅咒，是非常困难的一件事。
比如我们看星巴克，其实它这两年的发展，遭遇了挺大的瓶颈。
2019年，星巴克关闭美国150家门店，是历史这个数据的三倍。而在中国，在各路本土创新茶饮品牌、新零售玩家瑞幸的夹击下，星巴克面临销售额下降、市场营运利润率下降。
但，虽然来自各方面的冲击严峻，另一方面，我们看到的是， 2018财年星巴克全球门店数增长7% ，收入增长10% ，股价创新高。
既往业务，仍然能给这家明星企业带来巨大利润，让其“躺赚” 。
这便是克莱顿·克里斯坦森讲的“创新者的窘境” 。
再看电视剧《那年花开月正圆》里，洋布明显优于土布，加工效率高，价低质优。
但由于洋务派动了守旧派的蛋糕，他们担心洋技术之后，就是洋制度，所以必要全力绞杀这股新势力。
于是有了跟随洋务派的吴家东院被陷害、吴蔚文被杀，周莹想在陕西成立织布局被幕后贝勒爷百般阻挠。

同样，我国清朝火器的发展，也遇到了不少阻力。