产业数字化发展提速新一轮数字人才“争夺战”打响( 二 ) 9

王倩表示，各行业对于数字化人才的具体需求，在不同的窗口期各不相同。但万变不离其宗，那些具备持续学习创新能力，能够跟上转型步伐的人始终都是抢手的。
“从专业技术到业务应用，再到管理决策，数字化浪潮正不断更新、提高着每一个岗位的技能要求。 ”王倩认为，目前的人才市场中，既了解行业趋势和企业业务，还拥有数字化专业技术、具备高效协同和创新能力的复合型人才严重缺乏。
公开信息显示，工业互联网等新一代信息技术产业的人才需求旺盛。而满足这一需求，除了依靠外部人才招聘，企业还必须加大内部数字化人才培养力度，从实际业务需求出发，搭建适应企业发展策略的人才发展体系，畅通企业内部人才发展和补给通道。
科锐国际副总裁曾诚告诉采访人员，企业数字化转型和数字化人才建设都不是一蹴而就的，尤其对于传统行业而言，企业发展应将数字化作为长期战略任务，在这个时期，需要不断通过引进外部数字化专家人才，以及内部人才培养或转岗，不断为企业的顺利转型注入“活水” 。
“我们建议先基于需求，盘点现有人才，在满足核心素质和基本能力的前提下，可以让一些人员跨岗，如此，企业就可以从现有的人员中去进一步选拔、培训，激发企业内部动力，而不是盲目招聘。 ”曾诚告诉《证券日报》采访人员，部分发力数字化转型的传统行业在转型前期就大量从大厂和纯技术公司挖人。但如果新老员工不能在转型方式和转型节奏上达成共识，那么转型进度很有可能会出现停滞。
此外，开放式职业培训和清晰的晋升通道同样能为企业培养更多的数字化人才。有不愿具名的制造业企业相关负责人告诉采访人员，随着生产线转向自动化，公司正在大量从职业技术学院招聘。在该负责人看来，这些职业技术学院的毕业生不仅拥有职业技能，还对于新业态更加开放，能很快适应数字化转型节奏。 “未来，我们会对他们进行培训，并为他们制定自动化生产线管理方向的职业发展规划。 ”
“1号位”决定数字化转型成效
在曾诚看来，管理上，企业应该将过去“自上而下”的管理方式转变为“自下而上” ，建立良性反馈机制，让听得到炮火的人做决策，给予员工更多的自主权。
而相比员工，曾诚更强调“1号位”人才在企业数字化转型中发挥的关键作用。 “数字化转型成功与否，速度快慢，和数字化转型的‘1号位’是谁，以及企业是否对数字化转型的目的和实现步骤足够清醒息息相关。 ”
【产业数字化发展提速新一轮数字人才“争夺战”打响】“所以，公司高层才是推动数字化转型的关键力量，数字化转型的成功与进度很大程度上取决于公司高层对数字化转型的理解和决心；同时，数字化转型也离不开公司高层的推动，公司高层首先要对未来数字化转型的商业逻辑和商业场景具有清晰认知，才能做好统筹规划和战略落地。 ”曾诚告诉采访人员， “不仅如此，足以推动一家企业数字化转型的数字化人才不仅要懂技术、懂业务，还需要据备CEO的战略指引能力，据备CIO或CTO的战略落地能力。因此， ‘1号位’往往不是CTO或CIO ，而应该是企业董事长或CEO 。 ”

产业数字化发展提速 新一轮数字人才“争夺战”打响( 二 )

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