助攻穿透式管理，第四范式推出4Paradigm Shift企业转型平台及服务智东西（公众号：zhidxcom）作者

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智东西（公众号：zhidxcom）
作者|ZeR0
编辑|漠影
智东西8月9日消息，今日，首届SHIFT数字化转型峰会在线上召开。 SHIFT峰会是由第四范式创办的面向全行业的数字化转型思想盛会。 30多位领军企业的董事长与CEO、近百位不同行业的企业高管参会并进行分享与讨论。
在SHIFT峰会主论坛上，第四范式正式发布了4ParadigmShift企业转型平台及服务，旨在帮助越来越多的传统企业，基于数字化转型获得企业核心竞争力的提升，成为下一代的企业。
一、数字化转型新模式：穿透式管理企业数字化转型不是一个新的话题，但是不同阶段，企业对数字化转型的理解不同，解决的问题也不同。
在帮助企业数字化转型的七年多历程中，第四范式发现，其中最本质的原因是，大部分企业并没有用数字化的能力，去提升自身企业的最为重要的核心竞争力，使企业在行业竞争中取得绝对的竞争优势，完成真正的转型。
“我们的体会是，归根结底更多企业的组织形态不是数字化的。 ”第四范式创始人兼首席执行官戴文渊在演讲时谈道，企业的管理通常会呈现一个树形结构，自上而下地拆解目标，自下而上总结汇报，而企业一旦长大，会累积偏差。
现在的数字化，多数时候解决的只是传统结构下的基层问题，如果这些基层的目标本身都不一定是准确的，再好的数字化建设也很难完全发挥作用，因此数据化时代需要探寻新的管理模式。

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计算机则可以为此助力。戴文渊说，根据其经验，集中资源来提升北极星指标，往往能够带来企业竞争力极大的提升。
第四范式提出了将计算机与企业管理相结合的数字化转型新模式：穿透式管理。首先将企业的战略目标转化为计算机可以记录和跟踪的语言，即企业的北极星指标，以此作为企业最核心的关键指标；再将传统层级管理的组织架构重新调整，划分成不断创新和改进北极星指标的多个实验小组，各个实验小组朝同一目标不断创新。这些进步汇聚在一起，就能有效提升企业北极星指标，积累量变到质变。
二、企业数字化四环节，计算机如何完成闭环？企业全面的数字化，通常可以分为战略、策略、执行和评价四个环节。
【助攻穿透式管理，第四范式推出4Paradigm Shift企业转型平台及服务】以一家零售企业为例，战略往往是门店的经营能力，这通常是企业资源的投入方向，根据战略，店长制定提升门店经营能力的策略，店员来执行，最后由企业决策者评价策略与执行是否真正实现了战略的提升。

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如果要让计算机来完成这个闭环，第一步是战略的数字化，因为计算机只能“听懂”数字，所以要将不可量化的战略翻译成可量化的数字。企业需先根据战略确定各自数字化的北极星指标，确定北极星指标后、再上下一致地投入数字化资源，才是一个更有效的数字化转型。
策略的数字化，是指利用AI决策技术，基于数据生成的海量规则与决策，突破人制定策略的极限，使企业的每一个决策效果都更加精准。
执行的数字化，是指通过互联网和产业互联网的技术，让策略得以高效、批量、实时的分发与反馈。
评价的数字化，是指企业在建立了面向北极星指标的迭代“小分队”的基础上，对每一个实验与策略能够客观地得到对北极星指标的贡献，把有提升的策略汇聚下来，不断提升业务基线。而评价每一个实验与策略的巨大的工作量，同样需要强有力地数字化系统的支撑。