天猫|你应该给自己带来希望京东|每日优鲜

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之前和每日优鲜的创始人徐正、曾斌聊过，团队都很厉害。但是每日优鲜的模式确实挺难，缺乏壁垒，无法形成真正的规模效应，做的越多，亏的越多，跑了很久，一直没跑起来。对于用户来说，这样的平台很难形成忠诚度，没有差异化，无法给用户一个理由，为什么在这里买而不在那里买？供应链方面也没有独特性，而为了形成快速送达的差异，付出的成本很大。
所以最终，每日优鲜和一家平台上的店铺，有多大差别呢？
如果是一家店铺，显然成本太高了。投入了大量的人力物力，最后对消费者来说没什么差别。
他们拉投资的能力很强，尽管在亏损严重的情况下，仍然不断拿钱。等到潮水退去，终于还是支持不住。
靠资本不断滚雪球寻找下一棒的时代，过去了。
当年，刘强东与马云有一场对话，马云曾经半戏虐的说，天猫就是希望培养出N多个京东，当时来看，天猫的确有这个可能，例如天猫超市，但是京东最终也没有被取代，因为京东物流的确牛，例如我生活在县城，我在京东下单冷链产品，到手时还是冰坨坨。
京东的核心竞争力是物流。
谁逐步沦为了一家天猫店？
当当！
当当才是什么都没有…… 我前几天买了几本书，在天猫买的，下完单以后，我才发现是当当的店铺。
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对自己要有要求，否则很容易摸鱼。人人都有美好的想法，但是很少有人能落地。很多人也想改变自己，但是一回头还是走原来的老路。既然真的想改变，不妨对自己严格要求。每天认认真真搞KPI 。我要完成什么任务，分成多少天完成，每天要做哪些，做多少分钟，一五一十写下来。到了晚上回看，完成得怎么样，有哪些出了问题，第2天咋预防？
你对自己不留情面，不留余地，像机器人一样去推进，这里面就没有太多的摸鱼空间。你完成了，可以好好的放松一会儿，完不成，摁着自己完成。你就是自己的严师，你应该给自己带来希望。一开始可能是咬着牙坚持， 10天20天，几个月又半年，你一定会不一样。真正的不一样就是行动的改变。
这个也是我的观点，每天要活的有节奏感。
一，要量化自己的长线计划，拆分为日计划。
二，要每天睡觉前写个小的复盘，今天做成了什么，核心是成，自己做错了什么？
这样，每天都会有成长。
等于你比别人多了一套纠错系统。
那天，我去一位很值得学习的老板那里，她其中就提到了一句，每天都会复盘自己。
我很少复盘，但是，我更擅长拆分计划。
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【天猫|你应该给自己带来希望】