39、问题的根源在于我们越来越厚重的管理，现在的管理要求越来越多，管理手段越来越繁琐，绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等，是必须有一个强有力的管理者进行团队管理，从PL开始，要想管理好团队，必须抛弃技术走向管理，导致无精力专注技术。管理是需要灰度的，但是我们现在的管理（特别是绩效、薪资、奖金、配股、任职、人岗等），更多的是对复杂多变规则的理解和执行，导致管理成本进一步上升。

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