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\">张忠谋强调美国建厂有很高的成本 , 且中国台湾有很强的半导体竞争力 , 需要把运营放在中国台湾 。 而刘德音的一些表态却和张忠谋的观念背道而驰 。
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刘德音表示大陆是占10%的业务 。 言语间有意突出美国第一大市场的重要性 , 再加上刘德音让台积电赴美建厂的举动 , 也不符合张忠谋追求成本的要求 。
刘德音多番举动是摊牌了?刘德音认为大陆占比业务小 , 真的看清楚情况了吗?
清醒的张忠谋 , 迷惘的刘德音张忠谋是台积电的创始人 , 2018年退休之后把台积电董事长的位置交给了刘德音 。 能成为张忠谋的接班人 , 刘德音的能力肯定是十分出众的 。
本以为刘德音能带领台积电走向正轨 , 却没想到刘德音推翻了张忠谋很多原则上的问题 , 以及在经营策略方面 , 没有做出正确选择 。
在大是大非面前 , 张忠谋是非常清醒的 , 比如台积电赴美建厂一事 。 因为台积电是在2020年宣布赴美建厂 , 那时候张忠谋已经退休两年有余 , 台积电的这般决策不是张忠谋做出的 。
但张忠谋在多次论坛演讲中提到 , 美国供应链不完整 , 且面临很高的生产成本 , 美国推动本土芯片制造是不可能成功的 。 除此之外 , 张忠谋还直言不讳
张忠谋为什么能带领台积电走上世界第一 , 成为全球最大的芯片制造商 , 就是因为看得清 , 看得透 , 知道什么样的布局策略对台积电最有利 。
在台积电的策略中有一个重要原则 , 那就是不和客户竞争 , 专心做芯片代工服务 。 同样的道理 , 不参与各国之间的竞争 , 也同样适用这样的原则 。
一旦有了偏向性的举动 , 只会随波逐流 。 就像台积电董事长刘德音遵守了市场规则之后 , 失去了第二大客户 , 不知不觉间被引向不该走的路 。 这会导致什么情况呢?很显然 , 在建设芯片工厂 , 布局产能以及寻求客户合作等等一系列的决策时 , 都容易被外力干扰 。
张忠谋清醒
不过刘德音却陷入了迷惘 , 不但掺和到了各国之间的竞争中 , 还没有意识到失去第二大客户的重要性 , 认为这部分的订单很容易就被填补上 。
殊不知刘德音已经中了别人的道了 , 失去第二大客户也意味着失去大陆市场潜在的未来 。 台积电在大陆的业务因此被削减 , 美国市场的营收占比持续升高 。 因此 , 刘德音再次放狠话 , 表示大陆只占据台积电10%的业务 。
既然如此 , 刘德音所看重的美国市场占比多少呢?根据台积电的营收财报显示 , 美国市场占台积电64%的份额 。
刘德音这是摊牌了 , 站在了商人的立场 , 单纯把市场份额进行区分 。 而商人逐利的性质很明显 , 在利益面前 , 一些布局会显著的区别 。
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