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1996年 , 日本松下进入中国市场 , 对外宣称“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额” , 引发一场残酷的行业大洗牌 。 松下公司的底气 , 源自国内的一则消息 , 这一年我们国家进口关税从35.9%降低到23% 。 消息一出松下公司沸腾了 , 彼时的中国彩电市场正处于低谷 , 国产彩电行业龙头的长虹公司 , 库房里更是堆积了100万台彩电卖不出去 。
【彩电|日本家电是被国产家电用价格战打没的】
更致命的是 , 受走私风潮影响 , 当时的彩电市场鱼龙混杂 , 一年之中正常进购的外国彩电只有54.9万台 , 可市场上实际的销售量为500万台 。 相较之下 , 日本松下拥有核心技术 , 更有着响亮的品牌 , 于是自信满满的松下公司不止于进入中国市场那么简单 , 他们更是定下了自己的目标:打败一个企业 , 挤占一个行业 。 是的 , 松下公司准备毕其功于一役 , 全面占领中国彩电市场 , 但是松下公司忽略了一件事——长虹公司的掌门人 。 有着“价格屠夫”之称的倪润峰 , 早在国家宣布降低进口关税的时候 , 敏锐的倪润峰就意识到了国际企业即将带来的威胁 , 于是倪润峰开了一个紧急会议 , 说了这样一句话:只有一个办法 , 就是用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势 。
你不是品牌名气大么?那我就用价格来和你拼 , 1996年3月26日 , 长虹彩电发动价格大战 , 这次降价蔓延至全国61个大中城市的150家大型商场 , 让利幅度18%~30% 。 “价格屠夫”倪润峰 , 更是亲自冲到第一线 , 身披红绸带 , 现身商场 , 大声吆喝 。 长虹彩电的宣传册上 , 印着这样一句话:“凡是国外产品有的功能 , 我们都有;凡是国外产品具备的品种 , 我们都具备;凡是国外产品提供的服务 , 我们都提供;但是在同等功能和同等质量下 , 我们的价格比国外低30%” 。
降价风暴很快席卷全国 , 让不景气的国产彩电为之一振 , 在民族精神高涨的氛围中 , 6月6日 , 康佳彩电宣布降价 , 同时TCL推出“拥抱春天”大让利活动 。 熊猫等企业也纷纷推出降价活动 , 96年年底 , 国产彩电已经占到了市场份额的71.1% , 松下公司黯然退场 , 但摧枯拉朽的价格大战 , 同样也造成了残酷的行业大洗牌 , 强如松下公司都败下阵来 , 遑论那些国产小企业 。 国内60多家彩电企业 , 经此一役 , 承受不住降价带来的亏损 , 逐渐凋零 , 中国彩电行业 , 从此进入到五六家大公司占据市场的时代 , 纵观那个时代 , 国际资本和本土品牌的争斗一直未曾断绝 。 95年 , 还未变成“美帝良心”的联想 , 靠着价格战屡屡击败跨国公司 , 海尔集团更是在洗衣机和冰箱两大行业双线作战 。
那个时代 , 民族工业气势大涨 , 但却不约而同选择了价格战 , 无奈的背后更多是缺少核心技术的遗憾 。 甚至就连击败松下的长虹 , 也是从松下引进的第一条彩色电视机自动流水生产线 。 时至今日 , 我们不再惧怕简单的价格战 , 甚至不畏技术封锁 , 这不正是一代又一代敢打敢拼、共同创造出来的么?
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