腾讯云|腾讯云死磕政务云？( 二 ) 华为云|阿里巴巴|阿里云

是风口，也是虎口
细看此次政企业务线的大整合，腾讯CSIG将原来的泛互联网、教育、政务、文旅、制造业与终端、地产、金融、能源8个部门进行解构和重构，现在将以政务、工业、能源、文旅、体育、地产、农业、运营商这些领域为发展焦点。
从上述新增和缩减的新变化来看，很显然，腾讯云对政企线的调整也是在感知某些行业热度之后，嗅着风口前进的。
一来，接收到互联网行业触发天花板的预警，主动“淡化”泛互联网业务。近一年来，反垄断力度加大、相关严管政策接连出台，一定程度上限制了游戏、教育等行业的发展空间，腾讯云的泛互联网业务接二连三遭受打击，波动不断的经营状态或许正是促使泛互联网业务此次被划出重点深耕目标的原因。
二来，将制造业和终端调整为处在数字化深水区的工业领域。众所周知， “双碳”政策的推行不断催促工业领域中的央企、国企加快进行数字化转型，此时顺势推出更多工业深度上云的解决方案，也是一个能在政企赛道加速跑的大好机会。
三来，新增农业、运营商作为主要业务点。首先乡村振兴成为当下风潮，农业市场的商机正在冒头，农业数字化成为互联网巨头垂涎的增量市场；其次云服务商和运营商的合作日益加深，双方促进共赢的意识不断增强，一方面“云网融合”成了运营商当前发展云业务的共同路径，另一方面云服务商希望借运营商的通信能力扩大它们的业务范围。
由此一看，腾讯云整合之后，业务确实覆盖了许多近年来的热门行业，或许能迎来不少发展机遇，但需要注意的是，在涉足这些高热度领域的同时，也意味着腾讯云即将深入阿里云、华为云等“刺头”玩家的腹地。不难预料，政企市场尚多猛虎，腾讯云决心虎口夺食注定是一场大冒险。
比服务，拼生态
在此之前，腾讯云需要提前做好功课，清楚认识到先行一步的阿里云、华为云等厂商们在政企市场中真正比什么、拼什么，才能找准接下来的竞争重点，更高效地追赶上这些先行者在政企市场的脚步。
纵观近年来阿里云、华为云等云计算市场前排玩家在政企业务方面的布局，不难发现，它们用在生态、服务方面的笔墨颇多。
一方面，各家云服务商都在强调不做集成，要大力培养生态。比如华为云Stack生态业务聚焦1个数字底座+7个水平方案+N个行业场景；阿里云推出了百城计划，建设密集的分销网络。腾讯云同样不例外，之前也一直通过投资、技术合作和分销合作等方式共建生态，助力中小企业上云。
不过与以往不同的是，政企大客户正在从业务上云迈向深度用云，其定制需求可能会更高，这也意味着云厂商所产生的定制产品成本也会走高，为了更好缓解这样的矛盾，腾讯云们需要更多的合作伙伴和更加开放的生态。
另一方面，为了配合定制化的市场需求，巨头们都在高度重视“服务” 。阿里云多次重复要“做好服务” ，华为云喊出了“一切皆服务”的口号。在这方面，腾讯云虽然没有大声宣扬，但其服务方案仍在悄然有序地进行当中。
具体来看，腾讯CSIG在政务、工业、能源、地产、文旅等细分领域都设立一线专属团队，长期服务各个行业赛道的重点客户。此外，截至目前，腾讯云已服务超过30个部委、二十多个省、五百多个市县的数字化转型工作。
从更深层面来说，政企市场是一个要求玩家具备更大差异化的市场，而服务和生态正是各家云厂商用于撕下同质标签的关键要素，也是往后玩家之间能够拉开距离的两大支点。就现在来看，云计算大厂们关于服务和生态的较量已然摆上明面，外界也越来越好奇腾讯云这个政企领域中的晚来者，在后续究竟会以哪种招式对打阿里云和华为云。