华为云|一则机场广告,透露中国云市场变局( 二 )

而且,正如广告中所展示的,在Cloud 2.0时代,云、AI等数字化技术不再只是IT范畴,而是成为业务创新、体验升级的质变的核心底座,从互联网赛道到包括互联网与政企的全赛道,云服务市场的新决战开始了。
为什么技术创新是“核”?如果说图片是第一眼,那么这则广告左侧的文字则是随后进入人们眼中的信息,最给人留下印象的,莫过于“技术创新”四个字。
在面向政企的广告中,是“你专注转型升级,我专注技术创新”;在面向互联网的广告中,是“你专注业务突破,我专注技术创新”。可见,在不同赛道,“核”都是技术创新。而且,如果仔细看,在广告下面的小字中已经给出了技术创新的方向和支撑:先进的云原生2.0架构,全栈智能规模化创新,云云协同全流程助力,中立安全服务可靠。
为什么会这样呢?因为在云服务上升到企业和机构质变的新高度下,唯有技术创新才能更好地完成使命。
以云原生2.0架构为例,可见一斑。为什么需要云原生?华中科技大学武汉光电国家研究中心教授谢长生认为,目前大部分传统企业已经完成了云迁移,但是和互联网企业相比,他们对云相关的技术在认知上还存在较大的差异。如何用云原生技术真正使传统企业受益是问题的关键。Gartner 2019年的报告曾预测,“2020 年,有50%的传统老旧应用被以云原生化的方式改造,到2022年,将有75%的全球化企业将在生产中使用云原生的容器化应用。”
云原生的兴起,暗合的是上面提到的云市场的变局:基础设施的上云只是第一步,而将应用云化才能真正发挥云的价值,降低IT成本,实现快速、敏捷地业务创新,完成智变促质变的重任。在云原生领域,华为云一直处于业界引领者的地位,并于2020年提出云原生2.0,发布云原生2.0全景图和云原生2.0行动计划。如华为云CTO张宇昕所说,云原生1.0阶段,是企业将业务从线下搬迁并运行在云上,是“ON Cloud”;而云原生2.0阶段,企业是让业务生于云、长于云,是“IN Cloud”。
华为云|一则机场广告,透露中国云市场变局
文章插图
(华为云云原生全景图)
云原生2.0对于互联网和政企有着不同的意义:对于互联网企业来说,竞争激烈、节奏快速,云原生2.0可以重塑企业应用开发的方式,让它们能够更快地为用户提供更多的功能和服务,例如网易游戏就基于华为云云游戏解决方案提供的强大云原生基础设施,开发性价比提升20%,为玩家带来更极致的云游戏新玩法;对于政企来说,华为云的云原生2.0可以让它们实现新生能力与既有能力的有机协同、立而不破,例如长沙就在华为云的支撑下,率先将云原生与政务云建设结合,为数字政府业务提供高效的资源保障,在数字人民币红包活动期间平稳应对了40倍的流量突发。
同样,华为云提出的“云云协同”策略,也是为了满足客户对一站式服务和业务全流程数字化的需求的创新。如华为云张平安所说,华为云“云云协同”策略,就是把基础设施底座华为云和移动应用生态华为终端云进行深度协同,为开发者和合作伙伴提供统一的服务与体验,包括统一帐号、支付、音频、视频等开放能力,以及统一开发平台、统一应用分发及运营服务。从而赋能行业应用,开启全场景服务新征程。
以视听行业为例,华为云用“云云协同”策略打造出端到端解决方案:华为云提供云基础设施,加速生产制作流程;终端云平台,提供大数据、支付、安全、客服等服务,优化内容引入、上传、加工、运营和分发、以及用户场景接入场景,华为视频、华为音乐构建的全球化的视频、音频内容生态分发平台为客户提供助力。