机器人|数字时代的礼物：让“中国智造”向全球复制( 二 )

战略和核心竞争力再梳理
多年来，延锋国际一直在寻找高质量、高效率的经营模式，并有了一定积累。数字化时代开启，延锋国际忽然感觉自己得到了一个重要的工具，一个能让它在全世界低成本复制“延锋模式”“中国智造”的机会。
比如，它将国内成熟的数字化方案应用到欧洲新项目后，其经营利润率整整提高了4.5个百分点——要知道，欧洲是汽车行业的“红海市场” ，能靠数字化打开4.5个百分点的盈利空间，几乎可以说重写了游戏规则。
延锋国际不愿将数字化看作是一种技术，更倾向于视其为战略和核心竞争力的再梳理。陆凯说，数字化可以做到“四个正确”——将正确的数据、在正确的时间、以正确的方式，传递给正确的人和设备。
【机器人|数字时代的礼物：让“中国智造”向全球复制】目前，延锋国际正在更高水平上继续“折腾”数字化。基于大数据和数字孪生技术，它正试着在“数字虚拟空间”中给企业做一个实时“克隆” 。今后，不管是新品开发、质量控制，还是生产管理、设备维护，甚至投资建厂，都可以在项目执行前，先在数字世界中模拟一次，寻找问题，降低成本。