空调|美的、格力逆境求生( 二 )


同时 , 为了打造更好的用户体验 , 美的在智能家居领域加大了研发力度 , 研发范围包括提升智能家居配网速度和便捷度、智能场景需求落地、智能家居安全、不同品牌兼容等消费者关切的问题 。 美的希望在未来的三年内 , 可以实现1亿件设备连接、1亿~2亿用户使用美的美居智能产品 。 另外 , 董明珠也表示 , 格力正在谋求高端领域的突破 。
其二 , 家电企业通过技术升级 , 寻求C端市场的增值空间 。 以格力为例 , 空调业务作为格力最主要的营收来源 , 一直都是处于行业领先的地位 , 这主要得益于格力在空调核心技术领域的自主研发优势 。 据悉 , 格力在空调压缩机、芯片、智能化霜技术方面 , 均有着全球领先的解决方案 。 其中 , 格力完全自主掌握了空调系统最为核心的压缩机生产技术 , 并且其所掌握的智能化霜技术 , 已经具备全球领先的制冷效率和节电率 。
目前市面上的格力空调 , 几乎都加入了格力研发的独有技术 。 而且最新的一则数据显示 , 截至2022年6月 , 格力电器累计申请国内专利100030件 , 专利授权量57683件 。 正是因为格力坚持自主研发 , 才为其空调产品带来了更高的附加值 。 据财报显示 , 2021年格力空调的毛利率为31.23% , 高于美的暖通空调仅21.05%的毛利率 。
总之 , 通过技术创新和产品升级等诸多举措 , 格力、美的等家电企业正在打响巩固C端基本盘的新战斗 。
开拓B端第二增长曲线
为了能够更好地生存和发展 , 美的、格力等家电企业除了稳步推进C端业务之外 , 还在积极向B端转型 , 打造第二条增长曲线 。
一方面 , 美的、格力争相进入新能源赛道 , 整合渠道、服务、技术、资金等多方面的资源 , 布局光伏、储能等新能源项目 。 其中 , 美的除了涉足新能源汽车零部件领域之外 , 还为用户提供一站式储能系统解决方案 , 包括风储、光储、风光储、光储充等多场景用户及工商业储能解决方案 。 而格力也正在研发“光伏+储能+空调”的新技术 , 解决缺电问题 。
另外 , 格力钛研发的钛酸锂电池具有明显的储能优势 , 已经广泛应用于我国最大的风光储输示范工程、中科院智慧储能系统平台、粤港澳大湾区热电厂能源项目等 , 具有广阔的市场前景和应用价值 。 而且格力钛的电池储能产品已经在全球多个国家和地区投入运营 , 在全球多个国家和地区已经投入运营 。
另一方面 , 美的、格力的B端业务也涉及其他领域 。 以美的为例 , 美的在楼宇科技板块也势头正劲 , 其产品覆盖多联机组、大型冷水机组、单元机、机房空调、扶梯、直梯、货梯等 , 并且提供楼宇自控软件和建筑弱电集成解决方案等;至于机器人与自动化板块 , 则主要围绕未来工厂相关领域 , 随着美的全面收购库卡(世界领先的工业机器人制造商)并私有化 , 此板块的业务有望持续复苏 。 除此之外 , 美的在商业模式的变革中还孵化出了新型的数字化创新业务 , 为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案等 。
而格力则将目光投向工业制品、智能装备领域 。 其中 , 格力的工业制品业务正在稳健增长 , 包括凌达压缩机、凯邦电机、新元电子(电容)、格力电工漆包线等在内的一系列高端工业零部件 , 为格力电器的供应链自主可控提供了坚定地支持力量 。 而格力的智能装备业务 , 不仅服务内部 , 还服务于汽车、新能源、机械加工等行业 , 未来也是增长亮点 。
艰难的B端转型之路
看得出来 , 美的、格力都在积极主动地寻求新的利润增长点 , 其不仅对C端业务进行了转型和升级 , 还积极寻找第二条增长曲线:转型B端 。 不过 , 相比C端而言 , B端的转型之路并不好走 。