pencil|阿里试水家电自营业务，但喵速达电器难挑重担( 二 ) 淘宝

零售碎片化时代，留给喵速达的机会不明确
家电流通行业的零售渠道碎片化，如今正愈演愈烈，从当年的线下实体门店一条道，到如今线上线下的各种形态门店、网店全面开花，从实体店、网店，再到体验店、服务店，还有直播、内容、社群、达人带货等，零售门店层出不穷的背后，正是家电零售门槛越来越低，这门生意越来越不好做了。
作为平台型电商的阿里，在淘宝各种家电小店，以及天猫电器城发展的企业官方旗舰店之外，突然来做家电自营业务，不是说存在“左右手互搏”的现实尴尬，而是说在电商平台流量越来越分化，以及引流获客成本越来越高，还有家电零售利润越来越低的背景下，这种官方自营家电业务的价值和前景到底在哪里？
在外界看来，阿里此次探索家电自营业务，商业逻辑和出发点并不在于“看好家电” ，而是希望通过多品类的自营业务试水，可以找到一条从开放平台到平台自营的转型逻辑和模式。但是，家电零售市场如今的竞争白热化局面，无论是线上的电商，还是线下的连锁大卖场、实体店，都足以让阿里自营“知难而退” 。
其实在阿里官方自营喵速达电器之外，今年以来阿里旗下的天猫电器业务，还在积极发展线下加盟店天猫优品门店，这被认为是阿里发力家电业务的重心和核心，就是利用平台电商的优势，加大对线下家电市场的零售和批发业务拓展。
最近3个月以来，家电圈还没有看到，阿里打算大力发展家电自营业务的野心，也没有看到进一步支持“喵速达电器”探索新零售、新模式创新的举措。而透过这一阿里官方自营家电平台的产品品类、产品品牌，以及产品价格，还有产品卖点，也看不出现其与开放平台天猫电器的差异化。
从天猫超市、盒马生鲜，再到阿里B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，近年来阿里不断深入对自营模式的探索。但，对于阿里来说，骨子里面其实是缺乏“自营情怀”和“自营基因”的。喵速达电器的发展，也只能依靠自己的探索。
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