腾讯|腾笼换鸟：腾讯要“硬”起来( 二 ) 美团|京东

二、与腾讯投资策略有关，脱虚向实，腾笼换鸟大势所趋，腾讯投资的策略得紧跟国家政策，当前的大环境下，这是必须的；
三、腾讯最重要的收入是游戏，从公司营收、利润稳定的角度看，营收、利润是一个公司的基本盘，出售美团、不影响腾讯的基本盘。
截至2021年中期，腾讯于上市投资公司（不含附属公司）权益的公允价值高达1.45万亿元，于联营公司投资公允价值高达1.15万亿。腾讯总裁刘炽平曾说：腾讯投资投出了一个“新的腾讯” 。

这个“新的腾讯”的身价正在大幅缩水，截至2022年一季度，腾讯于联营公司公允价值只剩4000亿，缩水了8000亿的市值。从财务的角度看，继续持有的价值并不大。
腾讯投资美团、拼多多、快手、58同城等公司不止为了财务，也是为了战略布局：阻击阿里、百度、抖音等战略上的竞争对手。
腾讯这样的行业巨头，业务多元，必然同时多线作战，每一条战线都亲自冲锋，必然导致战线过长，聪明的做法是拉友军入伙建立同盟。有钱有流量，投资是腾讯建立同盟的好办法。
随着时间的推移，昔日少年已成巨头，利益复杂盘根错节，协作同盟的可能性越来越低，成本越来越高，同盟的价值已经名存实亡。
曾经水乳交融，如今彼此安好，财务投资的价值没有了，同盟的价值也不大了，分手说再见，到了退出的时候了。
腾讯要“硬”起来
腾讯放弃投资了吗？并没有。腾讯在先进制造、生物医药、AR/VR等领域不断下注。腾笼换鸟，腾讯已经开始多方布局。
据路透不完全统计，腾讯2022年投资了包括半导体公司“云豹智能”、钙钛矿太阳能组件供应商“协鑫光电”、新型储能器件及PACK集成系统研发生产商“巨湾技研”等先进制造领域。
腾讯还投资了赛禾医疗、丹序生物等医药领域的公司。 2022年3月，腾讯领投，蜂巢科技完成A轮融资，融资规模为3亿元。蜂巢科技系小米生态链企业，目前发布了一款AR产品摄影眼镜。
从投资业务如何调整， “由软变硬”即使尚未成为确定的方向，却已经成了腾讯对新的可能性的探索。
除了投资外，腾讯内部业务会如何变化？砍掉不赚钱、惹麻烦、边缘性业务，聚焦重点业务，特别是游戏，这是腾讯的基本盘。腾讯的未来会怎么样，得看游戏业务做得有多深多强，而不是涉足了多少领域。
这一调整必然涉及裁员，截至今年上半年，腾讯今年已经裁员5000多人。但这远远没有达到目标：2022年，腾讯裁员的目标规模是2万人，下半年，腾讯裁员任务艰巨。
腾讯新闻业务2000人，已经裁了800人，同样远远不够，最终目标是留下200人。
腾讯为什么裁员？没钱？业务不行？都不是，腾讯游戏是现金流业务，不差钱，关键是在腾讯描绘的蓝图里，这些业务不在其中。
腾讯未来如何做大做强？要回到这个问题，得看这个行业的核心技术是什么，门槛在哪里。腾讯过去在游戏领域的成功，不是技术，是流量。
米哈游的《原神》崛起，给腾讯上了一课：在游戏行业，没有流量也能成；即使垄断流量，也不见得就成。游戏属于内容，是创意产业，拼的不是功力，是想法。
超越内容，才能形成门槛，比如微软、索尼、任天堂，这些公司在游戏行业的历史比腾讯更长，他们凭的是什么，是主机。 Xbox、PS、Switch是硬件，门槛是技术。
亚马逊创始人贝佐斯有个飞轮理论，公司多个部分像齿轮一样咬合在一起， A转动带动B转动，然后推动整体进步。