Java|【研究报告】新一代数字化转型白皮书 jvm

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我们正在进入一个高速变革的时代，新技术的进展和中美关系的变化，进一步增大了商业环境的不确定性。传统的信息化和经典的战略观已经不能适应数字业态的需要。企业如何创新存活、如何突破业务增长的极限，成为了众多企业家关注的焦点问题。在数字化的商业形态和生产运营方式下，数据成为企业最核心的资产，必须设计出与数字化技术相匹配的战略模式和机制，才能保证数字化转型的成功。你将看到：企业如何突破增长极限？如何评估一个企业的数字化成熟度？数字化转型实施的核心成功因素。

如果对数字化与非数字化的商业业态做出比较，不难发现，在数字化的形态下，万千链接产生的海量数据将商业环境的变化速度和幅度都提升到了一个新的高度。尤其是对于与消费者直接产生联系的行业，媒体社会化与社会媒体化事实上造就了一个连接了亿万人群的“超级数字外场”：一方面，企业的商业决策所产生的影响可以在网络的扁平时空中快速放大；另一方面，所有消费个体的行为和选择，也都可以通过高度连接的网络对商业本身产生巨大的影响。
今天分享来自于阿里云研究中心的《新一代数字化转型白皮书》，在白皮书中，以是否改变商业模式为界限，阿里巴巴把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别，并对应不同的商业战略和数字化战略。在数字化实践的过程中，企业应当明确自身所处于的转型类别，选取合适且匹配的方案策略。阿里云可以基于数据智能和网络协同两大维度协助企业进行数字化成熟度评估并基于此进行合适的方案选择。
【Java|【研究报告】新一代数字化转型白皮书】

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来源 | 阿里云研究中心
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