数码相机|小型数码相机或将走向落幕，有何启示？( 二 ) 数码相机

......
其实，此类问题是没有底的，可以一直问下去，因为不同行业、不同种类企业的个体问题的变化度是难以估量的。上述五个问题，是比较典型问题，隔壁老邢在这里罗列出来，让读者了解“颠覆性创新”这个术语绝对没有那么容易地被理解。我们不妨从颠覆性创新理论的创立者克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）近期的文章中找找线索。
他认为，颠覆描述了一个过程——一个资源较少的较小企业能够成功地挑战现有的领军企业。对于较小的企业来说，发现这些较大龙头企业无法照顾到的细分市场或者细分客户似乎才是正确道路。龙头企业一般会盯着最有利可图的客户，而忽视一些并不那么起眼的市场。
当较小的企业成功通过价格优势或者其他策略冲进这些细分领域后，龙头企业一般也不会太去在意，这就给了这些企业继续向更高端或者更接近龙头企业赛道发展的余地。直到有朝一日，龙头企业突然发现，自己最在乎的客户也开始流向较小企业时候，已经无力回天。这便是颠覆性。
我们以半导体为例，英特尔在计算机处理器上的优势数十年里无人可以撼动，其能自主设计和精密制造自己的芯片，几乎占据芯片产业链上各个主要环节，尤其是最赚钱的部分。然而，长久以来，英特尔却忽视了半导体代工领域，几乎放任台积电和三星的茁壮发展。
到2022年8月初，最新的二季度财报发布后，英特尔总市值被老对手AMD超越，季度营收也低于台积电，市场一片哗然。虽然此前，英特尔已经感受到了危机，提前大力投资新的芯片制造基地，希望能发力芯片代工领域。然而，已经没有了先手的优势，要想成功，又谈何容易？
就颠覆性创新的本质而言，除了进入到原有龙头忽视的细分市场以外，还有就是直接创造一个新的细分市场。
数码相机行业就是一个典型例子。 80年代之前，全世界的照相机基本都以胶片相机为主，人们需要购买胶卷，去胶片店冲洗照片。当柯达技术人员第一次发明了数码相机时，行业中几乎没有人会在乎这非常“愚笨”的新技术。
然而，日本数码相机企业却登上了时代变革的浪潮，在个人电脑和其他数码产品大发展的年代，押注数码相机这一新兴市场，而胶片摄像领域的王者柯达反倒固步自封，无法跟上时代步伐。
此后，这样的情景又再次重演， 2010年iPhone 4手机的出货量虽然近4千万部，然而成像质量还是无法和市面主流的数码卡片机一较高下。
可是，随着苹果和其他智能手机公司不断完善新产品的摄像质量，随着修图软件以及照片类社交媒体的蓬勃发展，在新的使用场景中，智能手机开始完全替代小型数码相机。无法及时跟进的日本厂商也就只能感叹“这一幕，似相识” 。
总之，不管是从细分市场起步，还是建立一个全新市场，颠覆性创新的无数案例告诉我们，无法颠覆自己的企业，早晚被别人颠覆。

法则二：护城河的意义
除了颠覆性创新，日本小型数码相机这十几年的发展还可以体现出企业建立商业护城河的重大意义。
商业护城河其实主要源自于巴菲特的价值投资理念。巴菲特喜欢那种拥有极大边际盈利能力，具备强大市场控制力，并具备类似“特许经营”性质的企业。人们一般把这类企业称为拥有护城河的企业。
其实日本小型数码相机企业的护城河也不小，在2010年代占据世界出货量绝对第一，且在新技术上也始终引领市场，那为何还是会遭遇如此惨败呢？