数码相机|小型数码相机或将走向落幕,有何启示?

数码相机|小型数码相机或将走向落幕,有何启示?

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数码相机|小型数码相机或将走向落幕,有何启示?

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各位读者还记得2010年上海世博会的景象吗?人山人海全世界的游客在世博会场地排着长队 , 在各大景点附近 , 他们大多手拿小型数码相机 , 拍照留念 , 记下这人类科技、商业文明盛会的历史时刻 。
彼时彼刻 , 可能很多人不知道 , 小型数码相机行业迎来了历史销售量的最高峰 。 那时那刻 , 很多人可能也猜不到 , 往后开始 , 小型数码相机将每况愈下 , 一年不如一年 , 最终走到如今面临消亡的时刻 。
日本相机影像机器工业会数据显示 , 2010年 , 全球总共卖出约1.2亿台数码照相机 , 其中小型数码相机销量过亿;2021年 , 全球小型数码相机出货量仅为约300万台 , 十一年间跌去了97.5% 。 但这些年 , 有一点却始终没有变化 , 日本企业一直占据数码相机领军位置 。
其实 , 从数码相机诞生开始 , 日本一直就是当之无愧的“相机国” , 尼康、佳能、松下、索尼、富士胶片......这些熟悉的品牌 , 几乎占领上世纪90年代之后的绝大部分市场份额 。 这种“垄断”不仅体现在销量上 , 从1995年 , 卡西欧推出全球首款液晶屏数码相机开始 , 日本企业也一直走在数码相机技术创新的最前列 。
小型数码相机相对单反等更专业相机有体积小、容易用、价格低等一众优点 , 销售量在数码相机整体中占比一直处于遥遥领先 。 然而 , 当数码相机整体行业面临衰弱时 , 小型数码相机的下降也是最快的 , 其“被消失”的危险也更大 。
这是系统性的衰落 , 就如同当年数码相机取代传统胶片相机时候一般 , 当残酷的“市场大锤”敲来时 , 不会留给那些老牌数码相机企业任何苟延残喘的余地 。
我们很容易想到 , 智能手机的发展和普及是小型数码相机一道难以逾越的鸿沟 , 但如果拨开表面的面纱看问题本质 , 或许我们还能从中总结出关于企业生存的两个深层次法则 。
【数码相机|小型数码相机或将走向落幕,有何启示?】
法则一:颠覆性创新的意义
阅读很多分析报告后 , 我发现 , 里面对日本数码相机走下坡路原因的解释大多集中于这些企业没有能完成“颠覆性的创新” , 在智能手机和移动互联网时代落在了后面 。
在各顶尖商学院的课程中 , 颠覆性创新(Disruptive Innovation)是最常见的术语之一 。 很多企业家或者学员似乎能容易地理解这个词汇——不就是突破性的新业务嘛 。
然而 , 真的如此简单吗?如果我们把颠覆性和创新两个词拆开来看 , 其实很快就能发现一堆问题正等着我们:
(1)到底什么才是创新?对于企业来说 , 创新的流程和范式是否有迹可循 , 还是只能由具体行业和具体企业 , 来具体分析?
(2)什么才是颠覆性?能否定量化地去测算一个结果?比如 , 一个企业到底每年投入多少比例的净利润到研发中才算是颠覆性的?研发时间的长短是否也有关系呢?
(3)颠覆性创新的时机到底怎么选?是等到企业现有产品还处于上升期就开始布局呢 , 还是等到成熟期开始布局?企业销售如果已经开始走下坡路了 , 是否还来得及?
(4)人员怎么配置呢?现任高管和研发核心人员是否需要全部替换成具有新思维、新概念的外部人士?还是说 , 老的核心成员自己就能做出巨大的革新 , 能够“革自己的命”?
(5)财务上到底预留多少风险敞口才是保险的 , 能否全部押注新业务?还是要花小钱走一步看一步?