口腔上游——黄金赛道的背后“链主”,三大趋势开启新征途( 四 )


以隐形正畸为代表的数字化结合诊疗方案已经验证 , 其相比传统硅橡胶叠加钢丝方案 , 更为舒适、精准、美观 , 渗透率持续提升 。 而以更为蓝海的儿童矫正领域举例 , 儿童矫治器研发更复杂 , 医生供给少 , 使其诊治难度比其他领域更难 。 借助CBCT、口扫仪和数字化正畸系统的全套数据采集和处理 , 不仅能精准把握参数和设计 , 而且能便于医生与患者进行直观沟通 , 提供人性化的诊疗服务 , 正畸效果更有保证 。 可以预见 , 在市场增长快但入局难度大的儿童正畸赛道 , 拥有丰富的数据资源将具备抢占蓝海的优势 。
目前 , 多数企业已在数字化方面频频发力 , 比如时代天使利用“全科牙医+智能系统”的模式售卖自主研发和生产的隐形牙套;又比如博恩云打造了一站式医生数字化高价值平台 , 通过数字化产品与软硬件平台 , 在帮助医疗机构实现数字化作业全流程的同时帮助医生成长;再比如微云人工智能自建无人化智能工厂、供应链以及销售网络 , 为数字化牙科提供工业解决方案等 。
上游三大趋势之三:企业向平台化演进
从行业的情况来看 , 大单品和平台化是上游企业发展的两个主流方向 。
大单品企业即拥有某个爆款产品的公司 , 而平台化企业是指产品线不单一 , 拥有几个绝对主流的口腔品类 , 并通过数字化闭环的构建 , 使得使用者——医生与消费者都有更好体验的企业 。
虽然伴随巨大的市场需求 , 市场持续涌现出优秀的大单品企业 , 但由于齿科上游细分赛道多 , 每个产品线的实际市场空间有限 , 天花板不高 , 如果只做单产品 , 较难承载一个伟大的企业 。
口腔上游——黄金赛道的背后“链主”,三大趋势开启新征途
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同时 , 单产品线的风险承受力差 , 如果没有极强壁垒 , 单一产品企业遇到诸如集采、竞对抢市场等事件往往会显得很被动 , 这些或将影响其规模扩张和盈利的能力 。 如种植体传闻进入医保对单产品线公司的影响会很大 , 价格下降将较大压缩企业的利润空间 , 而对于新进入的国产品牌可能是全新机遇 。
目前 , 全球前十大口腔品牌中 , 仅隐适美是做大单品的逻辑 。 平台化正成为越来越多口腔上游企业选择的路径——一整套解决方案带来规模化与整合的优势越来越明显 。
平台化企业在品牌、研发、渠道上会有极大的复用空间 , 有利于企业产品成功经验和海内外渠道共享 , 从而加快产品研发速度与交叉销售(如不同产品线的销售与海内外销售)等 。 从患者体验感来说 , 数字化治疗体验的闭环也依赖多产品线的配合 。 当然 , 平台化企业与大单品企业相比 , 管理难度更大 , 更需要注意对发展阶段与节奏的把控 。
目前 , 从海外口腔医疗上游企业来看 , 平台化企业也居多 , 2020年前十大口腔设备耗材企业中有9家为平台化企业 , 包括登士柏西诺德、丹纳赫、士卓曼等一众知名企业 。 以登士柏西诺德为例 , 作为全球领先的齿科设备及耗材供应商 , 其产品矩阵覆盖口腔六大版块 , 包括X线影像系统、口腔综合治疗台、治疗器械、CAD/CAM全瓷修复系统、消毒系统 , 以及根管、修复、技工和种植领域所需耗材 。 完整的产品网络帮助企业塑造了良好的品牌心智 , 形成品牌势能 。 登士柏西诺德2021年营业收入超过42亿美元 , 最新市值近80亿美元 。
一场关于口腔医疗的创新征途
综上发现 , 国产替代、数字化、平台化三大趋势正在从宏观到微观层面给口腔上游带来新机会 。 在对口腔医疗上游企业进行选择时 , 也应考虑在这三大趋势下 , 具备什么样特征的企业会脱颖而出 。 在此 , 高鹄团队认为在选择优质标的时 , 有三个维度需要被纳入考量范畴 。