本文转自:环球网【环球网科技报道 记者 郑湘琪】近年来|云时代下,SAP如何赋能“新型中国企业”数字化转型?

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【环球网科技报道采访人员郑湘琪】近年来 , 数字化转型逐渐在千行百业全面启动 。 清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告(2021)》显示 , 曾经走在数字化转型前列的行业 , 已经由先前的局部突破走向全面覆盖 , 并向纵深方向跃迁 。 数字化转型起步相对较晚的行业 , 如农业、畜牧业、石油和天然气开采业等 , 普遍认识到数字化转型的大势所趋 , 各类企业纷纷启动数字化转型工作 。
在SAP看来 , 在政策引领与产业发展驱动下 , “新型中国企业”呈现三个发展趋势:第一 , 成为全数据驱动的智慧企业 , 通过数字化方法 , 快速决策、敏捷反应;第二 , 成为全链接的协同企业 , 在国内与上下游协同 , 出海对标世界一流企业;第三 , 成为全绿色的可持续发展的企业 , 落实减碳目标 , 实现业务发展 。
据悉 , 在数字化转型迈入快车道的时代背景下 , SAP正在与越来越多快速成长的“新型中国企业”形成合作伙伴关系 , 并赋能这些企业的数字化转型 。
两家企业的数字化转型密码
以化工行业为例 , 据陕西黑猫焦化股份有限公司(以下简称“黑猫”)CIO昝晓南介绍 , 黑猫于2021年启动了集团流程体系建设和管理变革之旅 , 而以SAPS/4HANACloud私有云版本为核心的数字化转型则成为重要抓手 。
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昝晓南表示 , “随着黑猫快速发展 , 并购的企业越来越多 , 我们需要更加综合的软件管理集团性的业务 , 以及包含多组织、多业态、全模块的综合ERP体系 。 但以前的系统存在产供销脱节 , 业财没有达到实时一体化的痛点 。 ”
因此 , 黑猫将SAP的ERP云产品作为企业管理核心系统 , 结合战略规划搭建全集团多业态的五级管理流程 , 同时基于SAP标准功能 , 搭建集团的数据体系 , 为数据的精细化管理做好铺垫 。 同时 , 黑猫借助SAP天然的产供销一体、业财一体的体系 , 实现供应链端的需求端、供给端、生产端横向连接 , 以及业财一体的纵向同步 。
而聚焦造纸行业 , 2008年 , 山东世纪阳光纸业集团有限公司(以下简称“阳光纸业”)便全面使用SAPERP系统 。 阳光纸业集团副总裁李金海告诉采访人员 , “十多年来 , 双方的合作已扩展到供应链、物流、客户关系、人力资源等各种管理领域 。 近两年 , 阳光纸业对于数字化转型的诉求则更多关注在经济指标上 , 即考虑投入产出比 。 这几年公司定的核心指标是 , 到2025年人均产值要在原来的基础上翻一番 , 提升大概50%以上 。 ”
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另一方面 , 李金海表示 , 造纸是能耗非常高的行业 , 大概能耗占生产成本10%以上 , 阳光纸业着力通过能源调度、计划排程排产的调整 , 包括能源调整、高功率电器的智能化分析 , 在能耗方面降低5% 。
“早期 , 阳光纸业在SAP平台上找到很多同行业优秀企业 , 可以借鉴学习 , 甚至可以直接把他们的方案拿来开箱即用 , 从而提升管理水平 , 少走弯路 。 ”李金海说 , 近几年 , 进入企业改革深水区 , 阳光纸业则更多是与SAP中国研究院做联合创新 , 目前也取得较多成果 , 尤其是做ME实施时 , 在底层架构、业务设计、方案甄选等方面 , 都获得非常多的建设性意见 。
化工、造纸行业的数字化转型趋势
谈到化工行业的数字化转型趋势 , 昝晓南表示 , 现在很多能源化工企业已走在数字化转型的前列 , 包括产供销的集成以及智能化工 。 “例如所有产出数据、质量数据完全是通过设备自动收集上来的 , 减少了人为的参与 , 上游、下游的运输管理也完全是实时透明可监控的 。 ”