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编辑导语：运营岗位所负责的工作相对繁杂，要想实现运营能力进阶，便需要进行梳理和复盘，建立系统化的运营思维，提升自身的运营能力。具体可以如何进阶、做一个有思想的运营人？本篇文章里，作者结合自身经验，总结、梳理了运营进阶成长的相关思考，一起来看一下。

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从毕业到现在一直在教育培训行业做运营，做的越久越知道好内容的重要性，以及要以怎样的态度才能做出好内容，而且日益坚定做教育必须有情怀——做的内容必须对目标群体真正有用，能够去改变一些东西。
基于此，从自身出发，也希望找到一件有价值且可以长期坚持下去的事儿，那就是把自己过往所有的思考和实践进行总结并持续输出，并能够影响一部分人。
之所以确定这件事的价值是基于两点感受：
1）这件事是对自己最近4年的运营工作的集中总结和思考，希望能够对自己的认知和思考有新的突破。
思考——总结——输出，是除了运营实践之外，能够让自己短时间内能力大幅度提升的方式；2016年的时候做了第一次集中式的输出，那一次也让自己明显感觉到有质的提升。
2）最近陆续在解答运营小伙伴的问题，同时也分享了一些自己的思考和总结，收到了很多正面的反馈，感觉对大家有一些启发和帮助，这也让自己更有成就感，这也是我能够持续坚持的重要动力。
回到这篇文章来，我想跟大家分享一些最近的思考。
一、现状思考一件有价值且可以长期坚持下去的事儿最近有一个越来越明显的感觉，虽然在现在这家公司已经是第4年了，期间做了很多事儿，也做成了很多事儿，负责的业务挑战也越来越大，当然也压力越来越大。这导致自己在相当长一段时间内，抖音、头条几乎成了业余时间的全部，早上起不来，周末午休睡很久，很久没有完整读完一本书。
当懒惰到一定程度就会自责，就想着改变，可能就像股票一样是时候触底反弹了。因此最近做了一个非常系统的梳理，从大的层面，给自己设定了两个目标：

做一个有思想的运营，这将成为所有内容输出的一个基调，更强调思维层面的分享，同时也作为自己公众号的一句slogan。
影响运营人的学习方式，建立一个体系化的运营思维，并用这种思维方式帮到别人。

之所以觉得现在可以开始做这件事，是基于两点考量：

相比16年，现在有了更长时间，更完整的实践，以及思考沉淀，对运营有了新的思考和认知；
近几年接触了更多的运营小伙伴，在运营团队管理过程中也越来越清晰的认识到0~5岁的运营在成长过程中的核心问题。

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二、关于运营成长运营成长的7个维度，持续成长的关键在这种思考下，将运营的成长提升分为7个维度，分别为：思维水平、认知能力、分析能力、学习能力、实践能力、总结能力、成长速度。
其中思维水平、认知能力、分析能力、学习能力和总结能力属于软性素质；实践能力属于硬性素质。软性素质在是基础，一定程度上决定了硬性素质的提升速度。
一个人的成长是软性素质和硬性素质一起发挥作用的结果，建立在软性素质下的实践，以我个人经验，成长速度会更快，当具备了比较好的思维能力，在实践和学习的过程中会有更强的思考能力。
为了让大家能够更清晰地对自己有一个定位和思考，我基于运营成长的7个方面制定出了运营成长的雷达图，并给出了一个初步的判断标准，具体如下：