软性|做一个有思想的运营( 二 ) 破产|机制|深圳|公开|深圳市市

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（关于运营成长的7个方面的自评举例）

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（运营成长雷达图评分判断标准）
后续我所有的输出总结会持续围绕这7个方面来进行，会有更多基于近年来的实践思考的沉淀。
三、运营人进阶找到自己的不可替代能力在过往四年工作中，一直在思考，运营人的不可替代的能力是什么？
从个人角度，自然希望在公司的发挥空间越来越大。但实际上，整个公司的运转逻辑，越到最后越来越强化组织的能力和作用，弱化个人的力量，个人的发挥空间是越来越小，越来越标准化和流程化，除非是业务负责人或者关键项目的负责人，否则做的就是很螺丝钉的事儿，发挥的空间会很小。
这就涉及到大家比较关心的一个话题：离开了平台我还剩下什么？
【软性|做一个有思想的运营】在这种背景下，对于运营人的进阶，必须要做以下思考和努力：

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1）提升思维：牛逼的思维方式可以帮你搞定60%没有接触过的工作，发挥出思维的力量。我将会在后面持续来分享这块的内容。
2）沉淀模式：运营需要不断地把确定性的策略和运营手段模式化，形成沉淀，然后在此基础上不断重复，发挥重复和长期的沉淀力量。
3）迁移复用：几乎所有的运营工作都是在各种限制下进行的，如资金资源不足、时间紧迫、人力不足、阶段、短期和长期目标平衡和组织体系等，因此无100%可以照搬或者复用的经验，关键是在思维、能力和认知上的迁移，因此所有的模型、方法论都要去探究背后的逻辑，内化成自己的思考并结合业务的实际去运用。
4）有效学习：从习得到内化需要有一个过程，我们平时所学到的更多是对实践做规律性的提炼和抽象总结，很多都是共性思维和方法论，但实践会遇到很多个性问题（后面会输出一篇如何有效学习）。
这可能需要一个比较长的过程，因此在下一个部分我会给大家分享一下实现这个进阶需要具备的思维方式，希望能够对大家有用。
四、做一个有思想的运营建立属于自己的思维方式和体系由于文章篇幅限制，所以就直接给出答案，各位可以先作为一个参考方向，在我们做运营过程中有：

3个关键思考；
3个基础思维；
3个思维运用；
5个思维习惯。

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最终这些内容决定了我们能不能成为一个有思想的运营！
1. 3个关键思考1）业务逻辑
我们必须要清楚自己负责运营的产品的业务逻辑，只有理解了业务逻辑我们才能清晰去判断我们接下来的思考和运营方向（具体在后面的文章会分享如何快速梳理分析业务逻辑）。
2）核心指标
我们必须为自己确定一个清晰明确的核心业务指标，所有的运营工作和努力都要以促进核心指标的达成为目的。基于这个目的，我们需要判断哪些事儿更有性价比，也就是投入产出比更高。
3）运营模式
在业务初期，我们可能会不断地去探索这种运营模式，但最终必须形成确定有效且可以持续复用的运营手段和策略。以此来确保我们做的每一件事都是确定性的，是可以拿到结果的，在确定的模式下，我们只需要不断去提升和优化关键指标，形成持续的积累和数据效果的提升。
对于上面这三个方向的思考，大家可以基于以下三个问题来做一下回顾和自测：