带货|华为正确的经营管理理念与实践之三：长期艰苦奋斗保障持续发展带货

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【带货|华为正确的经营管理理念与实践之三：长期艰苦奋斗保障持续发展】

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前两天斜杠否分享了华为的两个经营管理理念：通过“以客户为中心”把握住战略方向，通过“以奋斗者为本”构建价值驱动推进战略落地。今天，斜杠否给大家分享华为的第三个经营管理理念：长期艰苦奋斗，这是华为保障持续发展、高质量发展的重要理念。

一、BLM业务领先模型的启发：构建业务驱动的人力资源管理体系
前面斜杠否分享过， BLM业务领先模型（Business Leadership Model ，有的地方叫作业务领导力模型，说的是同一个东西）是IBM提出的，引入到华为后得到了成功的实践，是华为让BLM模型发扬光大，并且得到了很多中国企业的认可。
实际上， BLM业务领先模型是一个完整的战略规划方法论。它从八个相互影响、相互作用的方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪，使企业的战略制定与战略执行更为有效。
根据BLM业务领先模型，战略制定后还要通过有效的组织、人才、氛围来支撑，战略才能成功，它与华为业务驱动的人力资源管理理念一致。

二、建设适配业务发展的人才与干部队伍

华为人力资源管理确定了并基于“业务驱动”的核心原则，通过BLM模型连接战略（业务）与人力资源管理。
通过理念和机制，确保业务干部（直线经理）真正成为人力资源管理的第一责任人。从业务领域有成功经验的优秀干部中选拔干部部部长/HR BP 。 HR组织靠前配置HRBP ， “支部建在连上” ， HR专业人员主动学习业务，主动思考业务对人力资源管理的需求。 ——这是非常重要的经验，从业务部门，而且是表现优秀的干部中，选拔人力资源体系的干部。这样就确保人力资源的干部能够换位思考。
建立完善人才/干部管理的系统全流程，包括干部标准、干部选拔、干部培养、干部考核、干部激励、干部监督、干部继任等。

干部标准是华为公司对干部队伍的核心要求，确立并严格执行干部选拔任用原则，领导管理决策监控等机制上也不断创新。 ——干部标准是华为公司对干部队伍的核心要求和整体期望，作为人才管理机制中“人才需求及人才标准”的重要组成，是各项干部管理工作的基础；支撑干部管理政策和策略的制定以及干部管理流程和解决方案的开展，牵引干部队伍匹配业务战略的要求。华为干部的通用标准框架如下：
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