带货|华为正确的经营管理理念与实践之三：长期艰苦奋斗保障持续发展( 二 ) 带货

人才与干部培养与发展坚持业务驱动、实践导向、训战结合、自我负责、干部培养干部等原则。华为的主要干部培养项目和做法如下（各个干部培养项目的具体内容就不在这里展开了）：

三、通过文化和精神构筑长期艰苦奋斗的不竭动力
毫无疑问，任正非已经成为了华为人的精神领袖，是华为的“神”一般的存在——斜杠否和许多华为出来的顾问和朋友沟通过，谈到任正非他们都满是崇敬之情，尽管他们也极少见到任正非本人。任正非也是许多中国企业家顶礼膜拜的偶像，如果哪一天任正非能够像巴菲特那样拍卖午餐时间，我相信，他能够成为中国最贵的那一个——哈哈。说偏了说偏了，任老可不会做这种事情，任老只会免费陪他的客户聊天。
华为（以任正非为核心）领导力的精神特质与哲学思考主要有以下几个方面：

愿景朔造与价值观驱动：引领信念、责任与价值观力量、精神力量、使命力量-改变世界的牵引力。
洞悉人性与同理心：激发欲望与雄心，分享财富与权力（财散人聚、财聚人散）-改变世界的驱动力。
强烈的不安全感与危机意识，意志力、压力、弹力、爆发力的平衡：惶者生存、恐惧造就伟大。
对冲思维、悖论思维、自我否定、自我批判、乱中求治、治中求乱：最大的蓝军司令和预警者，以耗散运动阻抑“组织熵增” ，不断激活“胚胎细胞” ，警惕成功后的失败和大企业病的滋生；建构与结构-制定规则与反叛。规则、出尔反尔与自相矛盾、经常折腾与不瞎折腾。
辩证思维：均衡妥协灰度-均衡发展客户价值、企业效益、管理效率与员工利益；妥协对待竞争与合作、战与和、进取与分享、零和与双赢；灰度管理刚与柔、黑与白、对与错、严与宽、放与收。
无冕的人力资源总裁-最大激发人力、活力。
虔诚、热诚、理性、孤独、抑郁、乐观的混合体。

以上几个方面是田涛、吴春波老师整理和总结的华为文化的相关内容，具体落地到实践，体现在通过两报一网为载体，通过出版物、总经办电邮、内网、海报、荣誉激励、表彰大会、文化活动、干部和老员工身体力行、以身作则等等，一点一滴潜移默化地影响和感染着员工，凝聚着员工实现“熵减” ，最终力出一孔，然后利出一孔，反过来促进力出一孔，实现螺旋式上升、可持续发展。

到这里，可能有同学已经发现了，斜杠否分享的这三条就是华为最新的核心价值观，总共三句话18个字，浓缩了华为从思想到行动，从业务运作到内部管理，从对待客户到对待员工，从做好当下到面向未来的全部管理理念，也是华为三十余年快速发展的定海神针。
当然了，华为的核心价值观、企业文化、经营管理理念博大精深，欢迎和斜杠否继续交流、探讨，共同进步。
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