饿了么此次与抖音合作 , 其实也是这个路了 , 为饿了么找流量入口 , 整合本地生活业务 , 通过抖音来建立流量池 , 但这个合作是否能长久 , 恐怕也是个问题 。
传闻抖音与淘宝的合作 , 开出年费上百亿 , 淘宝受不了这样的流量费用最后终止业务 。
在流量费用越来越高的时代 , 抖音作为流量聚合者 , 他必然会为流量开出越来越高的价格 , 最后让饿了么绝大部分利润被拿走 。
最后 , 流量起来了 , 抖音再自建地面团队承接本地生活业务 。
这很有可能就是结局 。
抖音如日中天 , 但眼里有一根刺 , 那就是腾讯 。
因为腾讯手握流量第一利器 , 那就是微信 。 微信的使用时间远远比不上抖音 , 但它的杀伤力在于 , 在可见的未来 , 人们看不到有任何一款产品能替代微信 , 或与它竞争 。
微信才是忠诚度极高 , 用户更换成本极高的一款互联网应用 。
但抖音呢?如若算法被学习跟进 , 内容供给者全部转移平台 , 用户也会随之而去 , 一秒钟都不会留恋 。
在移动IM时代开启时 , 张小龙的保守策略让微信这个产品极度克制 , 追求即用即走的极简性 , 让微信大获成功 , 成为唯一的霸主 。
但也正是这个保守性 , 使得张小龙没有在短视频上跟上时代 。
微信几乎是拥有所有抖音的生态系统 。
庞大的公众号系统 , 对应了今日头条 , 小程序电商也有很强大的私域电商能力 , 朋友圈的社交黏性远强于抖音的社交功能 , 而群聊、企业号、直接通讯等基础功能 , 则是牢牢锁定用户的超级工具 。
而且 , 微信现在有了视频号 。
只不过张小龙还是保守 , 虽然视频号业务开展的不错 , 但我认为 , 不够激进 , 没有对内容创造者进行疯狂的补贴和服务 , 还是让视频号的内容生态低抖音N个级别 。
腾讯似乎是没有意识到用户时间被占领的可怕 , 还在不紧不慢地追赶 。
但这已经让抖音发慌了 。
就算是这种不紧不慢地追赶 , 也让抖音当下的辉煌变得岌岌可危 。
如若视频号接近抖音 , 那将会从量变导致质变 , 因为微信的私域能力和强大的小程序生态 , 一旦和优质流量结合起来 , 将会产生爆炸式的增长 。
而抖音是不具备这些基础的 。
阿里与抖音之所以多次合作 , 就是因为他们有着共同的敌人 , 那就是腾讯。
腾讯的保守和多次业务的失败 , 腾出了大量的市场空间 , 但如果腾讯补上这一块呢?那真正的无敌存在 , 只有腾讯 。
03
巨头们争斗的本质是什么?
我们可以将产品分为两种 , 一种叫资本品 , 一种叫消费品 。
资本品是服务于人们提升效率的需求的 , 比如你买一台工作电脑 , 比如你购买一套办公软件 。
而消费品 , 是服务于人们的直接感官需求的 , 比如粮食 , 比如电影 , 比如奶茶 。
巨头们卖的是什么呢?卖的是面向企业的资本品 。
阿里上的店铺是企业 , 阿里的主要业务并不直接卖货 , 而是服务于企业 , 帮助企业提升销售的效率 , 这是阿里的产品核心 。
而字节也是一样的 , 其主要收入来源 , 依然是企业的付费 , 企业在字节各平台上投广告 , 搞直播 , 开账号 , 最终完成服务消费者达成收入的目标 。
而搞企业资本品 , 不是腾讯之所长 。
腾讯的主要产品是服务于个人的资本品和消费品 , 比如微信 , 就是个人的消费品 , 也是资本品 , 既能聊天打发时间又能用于工作提升效率 。
再比如腾讯的另一个主产业——游戏 。
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