谷仓洪|谷仓洪博士：升级这9个维度，让企业持续进化( 四 ) 小米

收音机和电动车相对已经是离现在年轻人比较远的事物了，前者看起来被淘汰，后者濒临淘汰。
但是两家企业依然能靠设计和“颜值”杀回来，不得不说，设计在产品中的重要性，“抓住年轻人”的审美，才能抓住年轻人。
5.不同的供应链
不同的供应链，指的是与品质更高的供应链企业合作，提升产品的整体品质。
小贝科技是个值得学习的例子，在小贝科技决定做牙刷的时候，就一直在找定义，什么样的牙刷才是一款好牙刷。
最后给出的答案是，好牙刷首先要有好的刷丝，其次是好的布局，适配巴氏刷牙等科学的刷牙法。
在解决最重要的刷丝问题上，国内的代工企业似乎都比较初级，在这方面也没有过多研究。
最后企业找到了刷丝原材料的源头，最好的刷丝企业-东丽，这里有个小知识点，传统的刷丝材料是尼龙，尼龙上下等粗，顶端磨圆，随着人们对口腔护理认知的发展，日本东丽发明了PBT磨尖丝技术。
PBT尖丝是目前牙刷刷丝的主流材料，东丽作为发明者，它的刷丝品质是最好的，也是最贵的。
小贝科技通过多种方式与东丽达成了合作，做出了准医疗水准的牙刷，这在国内是少有的。

文章插图

所以，在我们做产品的时候，反思我们的供应链环节还有没有更好的品质，我们还有没有从这个环节，超越对手的可能。
6.不同的技术路线
不同的技术路线，是采用全新的不同于其他人的技术方法，从而达到更好的产品性能。
以小米的空气净化器为例，行业常用的板式结构采用的是复合过滤系统，这种系统只能净化空气中的粉尘等大颗粒污染物，对于细菌、病毒等看不见的有害物质不能够有效清除，因为过滤层级不够完善。
小米空气净化器采用的是“塔式结构”，采用分级独立过滤器，是从底部进风，顶部出风，污染空气要经过1米左右的多级过滤风道，有效的解决了板式结构的“粗糙”问题。

文章插图

小米这款产品从新技术出发，完善了原有产品的缺陷，成为一款爆品。
我们在做产品的时候，要考虑现有产品有没有bug，我们能不能用技术进行突破。
7.不同的流量占领
不同的流量占领，指的是占据新的流量风口，走“农村包围城市”路线。
新流量平台指的是小红书、抖音、B站、快手、知乎等，这类平台的特点是用户群体年轻、活跃度高，交互性强，接受新事物快。

文章插图

大品牌有电视、地铁等传统媒介渠道的占据优势，新品牌在财力和打法上天然处于劣势，而通过新流量平台却可以帮助建立起最早的品牌认知。
通过KOC、KOL,用户测评等方式，通过图文、视频的方式向其他用户“种草”，建立起品牌基地，这类品牌有完美日记、元气森林、三顿半、拉面说等等。
这类新流量平台不管是用户群体还是传播趋势，都代表了未来的方向。
我们在做产品的时候，大的流量平台抢不过，那就不如从新流量平台切入，占领新流量平台。
8.不同的生态加入
不同的生态加入，指的是加入不同的生态圈，获得生态的协同赋能。
互联网公司基本都建立了自己的生态圈，阿里系、腾讯系、字节系，整个生态圈循环成长，成员跟随生态圈成长。
制造行业有小米生态链，小米通过投资不控股的方式，建立了很多“兄弟企业”加入小米生态链的公司借助小米的渠道和品控，实现生产和销售的跃进，小米依靠“兄弟企业”实现更多领域的卡位。