慧聪|“刚交了近万元年费,客服电话却打不通了”,昔日电商巨头被曝关停?( 二 )


一位浙江的老板则直接在慧聪官方号下求助 , 说对接的销售电话打不通了 , 不知道还能和谁对接 。
就在几天前 , 慧聪集团发布2022财年年中报告 , 报告显示 , 公司上半年实现营业收入61.17亿元 , 同比下降13.44% , 归属母公司净亏损7473.50万元 , 亏损同比减少27.77% , 基本每股收益为-0.06元 。
慧聪|“刚交了近万元年费,客服电话却打不通了”,昔日电商巨头被曝关停?
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财报提到 , 慧聪电话销售业务未达预期、逐年下降 , 并处于持续亏损状态 。 实际上 , 慧聪集团近年来业绩持续下滑 。 据公开信息 , 2019年慧聪集团净亏损3.76亿元 , 2020年净亏损7.46亿元 , 2021年净亏损6.63亿元 。
电商教父的得意作品
大部分90后甚至没有听过慧聪网 , 但熟悉慧聪网的人都会感叹:这曾经是一家厉害的公司 。
慧聪网成立于1992年 , 从做线下商情业务起家 , 而后转型互联网 , 是中国B端企业服务商和行业门户 。 2003年12月 , 慧聪网成功登陆港交所 , 不仅成为中国最早的B2B电子商务上市公司 , 还在一夜之间创造了126个百万富翁 。 而彼时 , 淘宝网才刚刚成立 。
30年前 , 郭凡生是那个时代的精英创业 。 他出生于上世纪50年代 , 自称中国分类广告之父 。 他下过乡、当过兵 , 创业前在国家体制改革研究所就职 , 是张维迎、冯仑等在国家体改委工作时的前同事 , 而后下海经商创立慧聪 。 在慧聪面前 , 阿里巴巴1688平台属于后生仔 , 在当时的B2B领域 , 几乎没人能与慧聪抗衡 。
郭凡生多次分享自己赚得第一桶金的创业经历:他和业务员一起骑着自行车 , 穿梭在北京的大街小巷 , 将家电、计算机等经销商的报价信息收集起来 , 进行分类、加工处理 , 并在《首都经济信息报》和《计算机世界》投稿 , 后来开始油印小16开本《中国商情快报——家用电器》 , 面向北京家电商场发行 , 这就是慧聪商情的前身 。
因为做商情信息差 , 慧聪的前半生过得风生水起 , 很快成了中关村最大的商情信息提供商 , 在上世纪90年代就年入百万 。
郭凡生曾说 , 一个好的财富制度 , 没有钱可以赚钱 , 可以把笨人变聪明 , 把懒人变勤快;而一个差的制度有钱可赔光 , 有业务会做不出来 。 他推崇一套像共享经济一样的股改制度 , 自1992年开始实行劳动股份制 , 将企业70%的利润与员工分享 。 这套共享制股权激励经营方式 , 是郭凡生认为慧聪能成功的最重要原因 , 而后他创办慧聪学院 , 作为讲师 , 上课内容也大多是股改优化公司管理的内容 。
彼时的阿里巴巴1688业务也开始快速发展 , 在业内人士看来 , 两家公司的业务模式非常类似 , 但当时财大气粗的慧聪并未意识到若干年后阿里巴巴的发展 , 因此出现了一个常被人反复提起的经典画面:
在2006年的央视推出的创业者真人秀节目《赢在中国》里 , 一位初出茅庐的年轻创业者预言:我更看好阿里巴巴 , 因为它会整合各方面优势 , 它现在正在全力收购雅虎 , 等到它腾出手来就会打你慧聪网 。
郭凡生笑着答:我已经这么有钱 , 这么成功 , 你居然不看好慧聪网 。 是 , 我不行 。 这要让历史来说话 。
这个年轻人叫张向东 , 他创立的万网之后以5.4亿元被阿里巴巴收购 。
转型来得有点晚
当年同在to B领域慧聪和阿里巴巴 , 走上了两条完全不同的路 。
前者 , 围绕关键词聚焦 , 不断给自己业务做减法 , 除了在2015年用15亿元收购中关村在线 , 接下来的几年中一直缺少吸引人的新业务 , 有位在慧聪集团工作多年的人士表示慧聪网的业务就是老 , 缺少创新 , 没有及时转型 。 另一边 , 阿里巴巴开始了一场更全面的布局 , 进入更广域的C端市场 。