本文转自：齐鲁晚报跟着成本洼地走、强化本土化运营、向高端求突破……中国家电企业从“出海”...|中国家电企业从“出海”走向“全球化”( 二 )

看中墨西哥这个“跳板”的不止海信一家。各种资料显示,美的、格力、长虹美菱都有在此建立生产基地的想法。
作为中国新能源产业出海的代表,宁德时代正在考虑投资50亿美元在墨西哥建厂,为特斯拉和福特汽车供应动力电池。与此同时,宁德时代宣布暂停在美建厂,而选择投资509亿元在匈牙利建厂。
宁德时代变换的建厂计划,展现了疫情和国际局势下,中企出海决策的复杂性。今年5月,宁德时代董事长曾毓群在业绩说明会上回应了在美国生产的可能性,要考虑工人培训、效率、工会等因素对成本的影响。
曾毓群考虑的这些问题,正是首批出海的中国家电企业遇到过的问题。
海信国际营销副总裁刘斌透露,海信的海外公司、研发中心以及160多个销售国家近90%的当地销售渠道覆盖率的销售网络,经过了近20年的搭建历程。 2009年到2014年,海信聚焦TOP20国家建立根据地,对品牌运营,怎么做当地物流、售后,怎么进入渠道、做推广,有了更深入的认识。
“靠我们这帮中国人努力玩命不够,还要建立一套可持续的系统。 ”海信集团副总裁、国际营销总裁朱聃说。
更多本地化人才和专业人才加入,是本土化的重要一步。海信美国公司总经理David在海信工作多年,还自己掏钱买了海信内部股权。
在本土化上,现在海信每个海外单元都独立核算,用阿米巴模式经营,在当地构建营销队伍,客户开发、产品开发,海外团队都有足够话语权。
随着海外市场的开拓,海信成立了欧洲、美国、日本、以色列研发中心,以满足美、日等高端市场的差异化产品需求。
今年3月,迪拜酋长签字颁发一个质量金奖给海信,成为“迪拜质量全球奖”自1994成立以来唯一一家获奖中企。这个奖项考验了一个跨国企业在当地的经营能力、国际化水平,也包括品牌运营、产品竞争力、质量以及对当地社会的贡献。
一国一策,“扫街”非洲
2021年中国家电市场销售额增长负11%,这意味着中国家电市场彻底进入存量厮杀阶段,加快出海成为国内家电企业的不二选择。
商务部在第三届跨国公司领导人青岛峰会上发布的《跨国公司在中国:全球供应链重塑中的再选择》报告指出,随着全球经济回归实体经济和发达国家实施“再工业化”战略,各国普遍采取取消制造业领域外国直接投资限制等措施,吸引跨国公司投资,其中,沙特、中国、越南、泰国成为全球制造业限制水平改善最为明显的国家。
上述因素促使中国制造企业走出国门,更广泛地在全球配置资源。长虹在捷克、巴基斯坦、印尼等地的制造基地不断扩充产能。从事家电和PC电源线组件生产,给戴尔、海尔、海信做配套的威海泓淋,投资数亿在泰国建设了先进的智能化工厂,主要供给沃尔玛。缅甸和印度也成为泓淋下一步投资建厂候选地。威海泓淋有关负责人表示,用中国制造的成功经验运作东南亚,在当地做一二十年没问题。
那么,当前形势对于中国家电企业在海外经营影响多大?
从美国市场表现看,刘斌透露,截至今年3月,海信ULED电视在2021年同比增长215%的基础上,今年累计同比增幅继续加大,达到332% 。
北美市场对智能家电和小家电的需求在上升,其中不乏海信、TCL、康佳等中国品牌的身影。
在高端市场上,海信电视销售额在美国、墨西哥以及英国、法国、德国等西欧重点市场涨幅均超过30%,海信激光电视在全球市场销量同比增长279%,新兴商用显示板块收入同比增长超过300% 。
2019年,在首届跨国公司领导人青岛峰会上,时任海尔集团总裁周云杰透露,海尔在海外市场占有率47%,海尔未来规划是三个1/3,1/3国内生产国内销售,1/3国内生产海外销售,还有1/3是海外生产海外销售,也就是说,将来海尔海外销售要占到2/3 。