本文转自:齐鲁晚报跟着成本洼地走、强化本土化运营、向高端求突破……中国家电企业从“出海”...|中国家电企业从“出海”走向“全球化”( 三 )


2021年,公开报道显示,海尔智家海外营收1137.25亿元,总营收占比超过50%,近三年复合增速15%;美的海外营收1376.54亿元,总营收占比40%,近三年复合增速7.6%;海信海外营收729亿元,总营收占比42%,同比增长超过30% 。
今年6月举行的2022年卡萨帝思享荟上,海尔智家相关人士透露,2022年海尔智家在全球将新增超过1000万台的产能布局 。 2021年6月到2022年2月,海尔智家有6家海外工厂奠基或投产,其中在欧洲新建干衣机、洗碗机等四大工厂,在印度和南亚各落地一座工厂 。
全球化下各种因素叠加,不同国家窗口期不一样 。 刘斌说,以电视为例,从2K、4K再到8K,从LED到MiniLED,这些技术升级过程中都是有机会的,能不能抓住机会,取决于企业前期做的各种准备 。
2009年,海信制订非洲扫街计划 。 非洲有60多个国家,一个国家一个国家派人扫市场,找机会,据此制订“一国一策”的计划 。
“海外工厂”亦成名牌
更深入地本土化,与当地供应链深度绑定,成为出海的家电企业抵御当前各种不确定性的必选项 。 刘斌透露,目前海信一些海外工厂的本地配套率已达80% 。
2019年3月,南非《目击者新闻》曾报道了一次尴尬的参观——南非贸工部部长戴维斯受邀考察海信南非亚特兰蒂斯工业园,双方交谈中工厂突然断电 。 当时,整个南非遭遇近年来最严重的轮流限电 。 亚特兰蒂斯地区平均每天断电高达6小时 。
这场断电事件受到当地媒体广泛关注,甚至惊动了驻南非使领馆,后者表示将与当地供电以及政府部门商议解决海信工厂用电问题,减少海信南非工厂断电生产的压力 。
海信在亚特兰蒂斯的工业园是南非40年来中资企业投资额最大的家电制造工厂,为当地提供了超750个直接工作岗位,其中95%是当地员工,创造间接就业岗位达5000多个,当地安保公司和物流公司也因此由几十人的小公司发展成为业务覆盖全南非的大企业 。
海信在南非的工业园生产的家电出口英国,在当地人看来,这已经不是一个企业的骄傲,是整个南非的骄傲,是“非洲名牌”出口到欧洲 。
伴随着海信进驻,越来越多的工厂在此聚集 。 亚特兰蒂斯工业园区逐渐成为南非重要的电子、电器生产基地,2018年6月升级为南非国家级特别经济区 。
海信以南非为根据地,生产的电视和冰箱产品销往赞比亚、纳米比亚等十余个非洲国家 。 今年3月,来自非洲小国博茨瓦纳的一个订单就订购了30台海信激光电视 。
这如同首届跨国公司领导人青岛峰会上,一位嘉宾在接受采访人员采访时说,“每一个跨国企业在本土市场都具有局限性 。 美国有3亿人口,德国有八千多万人口,中国是一个14亿人口的市场,全球是一个70多亿人口的市场,市场是最大的驱动力,有市场,对跨国公司就有吸引力,我认为这就是全球化” 。
本文转自:齐鲁晚报跟着成本洼地走、强化本土化运营、向高端求突破……中国家电企业从“出海”...|中国家电企业从“出海”走向“全球化”】哪怕是非洲,哪怕是博茨瓦纳 。