|一家公司应该如何评价人才？业绩重要还是胜任力重要？( 二 )

所以，判断一个人的专业胜任力，往往需要综合看知识、敬业和技能三方面。
那么在评价一个人是不是人才时，究竟是业绩重要，还是专业胜任力更重要呢？这就要看企业的评判了。
我想大多数企业都会认为，业绩实现力比专业胜任力更为重要。

03 个人价值观
在评价一个人是不是人才时，或者他是什么样的人才时，个人的价值观已经被越来越多的企业所重视。这个“越来越多”是多少呢？超过70% 。
站在企业角度，员工的个人价值观评价，通常包括文化认同、团队精神、廉洁自律以及进取精神等内容。
如果你不认同企业的文化，那么你怎么可能和企业心系一处呢？如果你缺乏团队精神，又怎么会为团队荣耀而积极付出呢？如果你不懂得廉洁自律，又怎么会做好自我在品德方面的约束呢？如果你缺乏进取精神，又怎么可能跨越巅峰，不断超越自我呢？
所以对一家企业来说，员工的价值观是特别重要的。

如果员工不认同企业的价值观，往往就会和企业产生背离。
有些员工得过且过，虽然业绩还过得去，但是这种混日子的作风，很可能带坏别人；有些员工只考虑自己不考虑别人，更不考虑团队，这种以我为主的思维，就会影响到整个团队的系统工作；有些员工喜欢占小便宜，习惯于偷奸耍滑，总想搞点小投机，这种作风往往让部门中空气污浊。
正因为个人的价值观对企业发展带来的作用不可小视，正因为员工的价值观与企业不一致时可能会误导其他员工，影响到企业经营的正常秩序，所以员工的价值观如何，已经成为极为重要的人才评价标准了。

04 领导力大小
显而易见，领导力的评价标准，通常针对的是管理人员。
作为管理人员的领导力如何来评价呢？常用的标准就是转化力、执行力和组织力。
在转化力方面，管理人员是不是具备系统思考能力，分析决策能力如何，决定了自己的思考能力是不是能顺利转化为管理能力的一部分。
管理人员几乎每天都要做出各种各样的分析和决策，如果不善于站在较高的位置，不善于站在不同角度来综合思考和分析，当然是无法管理好的。

在执行力方面，最重要的能力就是沟通协作能力与督导实施能力。如果管理人员的执行力不够，那么沟通协作能力就会较差，对于所管理人员的工作督导和任务实施，就会比较欠缺。执行力欠缺，目标实现的结果就会比较差。
而在组织力方面，评判一个人的标准则是带动团队的能力、培养他人的能力、塑造团队凝聚力的能力。管理者往往面对的是一个团队。团队人员是不是能得到成长，是不是能得到提升，是不是能形成较好的团队精神，与团队管理者的组织力密切相关。

05 个人发展潜力
每个人的发展潜力是不同的，这取决于每个人不同的智商和情商，也取决于每个人不同的文化水平，不同的成长环境，不同的先天能力和悟性。
为什么个人发展潜力也会成为人才的评价标准？这当然是因为那些发展潜力大的人，往往具有更好的成长性，具有更好的培养价值，能通过对个人潜力的挖掘，实现个人能力和工作水准的上台阶，进而创造更大价值。
一个文化素养较高的、头脑灵活的、可塑性强的，年轻的、思维敏捷的人，总会有较好的发展潜力。

超过一半以上的企业，会把发展潜力作为人才评价标准中的重要选项之一。规模越大、实力越强的企业，对个人的发展潜力也会越重视。