天玑9000|激荡十年，华为 Mate 再立潮头 iqoo|游戏手机

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

我们今年年底明年年初将推出一款比 iPhone 5 要强大很多旗舰手机。
2012 年，接管华为消费者业务不久的余承东在微博说出这句话时，大多数人的反应和乔布斯 2007 年掏出 iPhone 后出奇的一致——充满了冷嘲热讽，几乎没有人相信华为能撼动已经占据大量市场的行业领导者。
此前华为手机走的是运营商定制路线， 2011 年的出货量已经达到了 1.5 亿台，但基本都是平价的贴牌手机，高端智能手机市场是苹果三星的天下。
尽管如此，余承东却还是顶着内部的压力，外部的质疑，做了一个充满争议、却至关重要的决定——「不做低端的贴牌手机，我们要做中高端产品。」
【天玑9000|激荡十年，华为 Mate 再立潮头】没多少人会想到，这成为了国产智能手机高端化的历史转折点。
十年荏苒，中国智能手机市场也经过了黄金十年。
华为 Mate 系列成为和苹果分庭抗礼的高端旗舰，又意外地将这个市场暂时让了出来。却没想到，依然没有其他国产厂商能再次登上高端手机的王座。
我们关心的不仅仅是手机「机皇」之争，而是一个突围者在每个关键节点做出了怎样的选择，选择高端、选择自研、选择知难而进，如同余承东在 Mate 7 发布会上说的:
通往山顶的路有很多条，我们选择最难、也是最有价值的那一条。

1 勇气今天看来，余承东决定砍掉中低端运营商业务无疑十分正确，可如果摘掉历史的后视镜，就会发现这需要极大的勇气。
要知道当时华为终端销售收入已高达 68 亿美元。然而给运营商做贴牌手机，没有渠道话语权，手机只有抠掉电池才能看到品牌 logo ，遑论形成品牌认知。
华为是「中华酷联」中最早意识到这个问题，并宁愿牺牲稳定的定制机收入，也要押注高端的厂商，而此时运营商定制机路线的副作用已经显现。
余承东发现「华为员工都不愿意用我们自己的手机，因为太低端了。」他认为这种做法没有未来。
2013 年华为 Mate 系列诞生，Ascend Mate 带着市场上第一块 6.1 英寸大屏亮相。当时智能手机主流尺寸集中在 4-5 英寸，这一尝试似乎过于大胆，彼时用户大多更喜欢一手握持的手机，同期的 Galaxy Note 也曾因为大屏饱受争议。

在 iPhone mini 都快被苹果砍掉的今天，这似乎不可思议。然而市场的教育需要开拓者的前瞻和决心，华为的 Mate 系列开始扮演这样的角色。
2 爵士在经过 Mate 1/2 的探索后， 2013 年 3 月华为启动了新一代 Mate 的研发，代号为 Jazz，由时任华为手机产品线副总裁李小龙负责，这款产品也就是正式让华为在高端旗舰市场站稳脚跟的 Mate 7 。