也恰是这种玩法的不同 , 结合本土显示产业链日益崛起、在技术和上游供给等更深层面 , 占据了先手优势;国内彩电圈的竞争越来越是“本土内战、外资打酱油”的格局 。 且本土内战之中 , 也呈现出“特色新兴品牌和传统一线巨头组合拳竞争”下的两极分化 , 并伴随中间品牌——即无力打综合性组合拳 , 又不甘心只做单一爆款的品牌——处于持续衰落过程之中 。
对此 , 有研究认为 , 未来的彩电行业品牌格局可能类似于今天的手机市场:一线大牌通过子品牌战略 , 持续在总量和细分市场占据优势;但是也存在一部分差异化品牌 , 虽然总体规模不大 , 但在精准市场能够获得很高的认可 。 至于外资品牌是否会涌现出 , 如手机中的苹果这样的优势品牌 , 取决于外资品牌能否出现能够良好融入国内智能电视生态战的品牌:这与苹果手机的核心竞争力不仅在于硬件 , 也更在于生态圈的价值是一样的 。
综上所述 , 国内彩电品牌在市场减量的格局下 , 表现出更多的“分化趋势” 。 不同企业的市场地位差距日益扩大 。 但是 , 与此同时 , 市场并不拒绝新秀品牌崛起 , 且头部品牌纷纷玩起子品牌战略 , 构成了行业“分合之间的循环大戏” 。
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