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俞敏洪曾谈到领导者气场的问题 , 他自认气场不足 , 在柳传志马云面前就像是“端茶倒水”的角色 , 跟任正非这样的人更是没法比 。
这跟性格有关 , 俞敏洪是农村出身 , 曾长期有自卑心理 。 这也跟贫弱有关 , 所谓财大气粗 , 兜里无钱的人说话也不敢高声 。
另外还跟社会地位、思想境界等有关 , 比如我们看马云和网上的马云扮演者相比 , 差别还是蛮大的 , 哪怕你身材、样貌差不多 , 那种神态和气势也是截然不同 。
“气场”这个东西是由内而外的 , 需要有长期的滋生过程 , 人有气势才有气场 , 如果一个人是内心孱弱 , 那无论怎么装也是装不出来的 。
其实不只是俞敏洪 , 在中国企业界 , 能够在气场上盖过任正非的老板几乎没有 。
当年华为还不像如今的规模和成就 , 任正非的名气也仅限于通信行业 , 万通的冯仑因为写了一本关于民营企业的书 , 引起了任正非的兴趣 , 特意邀请他过去见面 。
初次见面 , 冯仑对任正非的印象就是一个“大”字 , 任正非一是身材高大 , 二是气魄很大 。
还有在柳传志名满天下、如日中天的时候 , 联想的规模是华为的好多倍 , 任正非跟柳传志一起吃饭 , 柳传志对任正非也不敢小觑 。
俞敏洪说他在没去北大之前 , 在学校班里也是个头头 , 但到了藏龙卧虎的北大 , 俞敏洪就显得太渺小了 。 后来他创办新东方 , 他拉来的合伙人徐小平和王强原本都是处于强势地位 , 在学校是风云人物 , 而俞敏洪很土气 , 跟班一样 。 这就造成了精神上的不对等 , 俞敏洪是创始人和老板 , 但他镇不住大家 , 这也是导致“三驾马车”分崩离析的原因之一 。
而这样的事绝不会发生在任正非身上 , 这就是气场、气势很重要的原因 。
讲个我知道的故事 , 我认识一个干装修的小老板 , 当年地产行业火爆 , 他的生意也做到很顺利 , 甚至业务开展到了北京等地 , 一个别墅的装修就能赚上百万 。
人的野心会随着业务的发展而膨胀 , 他本来是小地方的小公司 , 但形势太好 , 他也想把公司做大做强 , 于是买了写字楼 , 招兵买马 , 并在外地开办了分公司 。
但随着人员越来越多 , 利益纠葛越来越复杂 , 公司内部的矛盾就越来越大 , 各个分公司的负责人对老板的指令阳奉阴违 , 就是公司总部也是人心涣散 , 吃里爬外 。
后来又出了一些事 , 这个老板心灰意冷 , 对人性特别失望 , 就解散了公司 , 原来的大将纷纷单干去了 , 也没有人觉得自己对不起老板 。
这个老板从此之后就不想着把生意做大了 , 一个是觉得管理跟不上 , 再就是觉得自己气场不强 , 镇不住人 。
所以老板驾驭下属 , 管理队伍 , 没有强大的气场是不行的 , 比如我们看人家王健林 , 手下多少能人啊 , 在外地本来是说一不二的角色 , 但在王健林面前都是俯首帖耳 , 唯命是从 。
老王一个眼神 , 就能让人心生慌乱 , 这就是霸气侧漏 , 是气势上的碾压 。
那么 , 老板如何修炼自己的气场呢?
稻盛和夫曾提到一本中国明代袁了凡的书——《阴骘录》 , 稻盛和夫说自己读了这本书后才发生了人生的逆转 , 从此一心投入在工作上 。
《阴骘录》中有这么一段话 , “一念猛厉 , 足以涤百年之恶也 。 譬如千年幽谷 , 一灯才照 , 则千年之暗俱除;故过不论久近 , 惟以改为贵 。 ”这就是人生逆天改命、脱胎换骨的关键 。
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