再比如像TCL , 它的准备也从4月份开始 , TCL工厂仅冰箱单品的整体备货量就达到了20万台 , 迫切希望通过618来制造一次销售大促 。
此外 , 在直播渠道不畅、线下促销受阻等多重因素影响下 , 品牌方更有加大布局 , 从渠道上找增量的需求 。
商家呼唤“品牌专场” , 拥有8亿用户的拼多多又有做品牌专场的能力 。 结果就是 , 拼多多在618主会场开辟出“品牌专场” , 首批报名的品牌旗舰店就超过了500家 , 包括美的、西门子、TCL、小米、娇韵诗、自然堂、安踏、特步、帕拉丁、COACH、百雀羚、花王、蒙牛、海天、卡西欧、联合利华等 , 全面覆盖消费者的衣食住行 。
拼多多大水漫灌的流量让商家们把失去的订单抢了回来 。
张曼介绍 , 她在第一时间就报名了拼多多618年中大促 , 并为消费者送出了爆款直降、多件多折、专区满400减100等超额的优惠福利 。 “在618的首周 , 官旗的订单量环比4、5月份增长了3倍左右 。 ”张曼表示 , 随着物流的进一步复苏 , 上海仓反弹的速度也比预期中要快 , 当前的快递出货量已经恢复到了疫情前的9成左右 。
最终实现的结果是三方共赢 , 携手增长 。
从品牌方来说 , 它们从一开始的补齐渠道 , 发展到高速增长 。
得益于拼多多8亿流量和高效匹配机制 , 品牌方尝到了新渠道的高增长 。
比如有着“国货之光”的百雀羚与拼多多联合打造了专供产品线“蓓丽” 。 该系列在6月月销超过10万单 , 618期间同比增长450% , 是百雀羚在拼多多销售最旺的爆款 。
再像特步 , 入驻拼多多的时间在2015年 , 是最早入驻平台的品牌之一 。 入驻第一年 , 特步在平台的销售额不过1000万左右 , 之后每年的增长都是翻几番 。 从今年的势头来说 , 特步在平台的销售额将继续保持高速增长 , 仅官方旗舰店单个店铺预计就可以达到3个亿 。
与之类似的还有TCL , 早在2019年 , TCL就在拼多多开设了品类官旗 。 今年以来 , TCL选择继续加大对拼多多官旗的投入 , 先后整合了旗下的冰箱、空调、彩电、洗衣机、智能门锁等 , 开设了一个全品类大官旗 。
从消费者来说 , 则从只下单生活必需消费品 , 到电子家电全选择 。
拼多多商品丰富度增加 , 加上百亿补贴最低价 , 消费者的购买意愿不断提升 , 客单价也水涨船高 。
平台数据显示 , 在过去一年 , 美妆类目的年活跃用户同比增长超过200% , 至今已超过3亿 。 而今年618 , 消费能力颇强的35-45岁女性用户成为美妆消费增长最快的人群 , 因而快速拉动口红、套装、防晒等品牌和品类的消费上涨 。
客单价比美妆更高的手机 , 在全网最高性价比的优势下 , 手机类目成为全域消费中最突出的类目之一 。
平台手机品牌的全系产品均实现翻倍增长 , 尤其是4000+高价位的手机销量增幅最为显著 , 同比增长156% 。 从手机单品来看 , 苹果继续保持在高价位手机的优势 , iPhone13 Pro、iPhone13 Pro Max、三星S22Ultra成为5000+价位的销量前三甲;iPhone13、华为P50 Pro、iPhone13 mini则拿下4000至5000价位的TOP 3 。
此外 , 在购买家电品牌的区域中 , 以北上广深为代表的一线城市订单量同比增长110% , 成为增速最快的地区 。
而站在平台的角度 , 拼多多作为“穿针引线”的中间方 , 一头联络商家 , 从日常生活用品、农产品等相对狭窄的领域 , 让品类更加丰富 , 成为品牌上行新阵地 , 另一方面撒出“百亿补贴”黏住用户 , 并通过流量高效推送 , 实现更精准的人货匹配 。
商家-平台-用户形成了良性循环 , 增长飞轮也就此启动 。
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