不过 , 从近日公布的数据来看 , 受淡季效应及提前关账等影响 , 台资几大面板厂2022年1月营收衰退了1成 。 其中 , 友达光电今年1月营收写下11个月以来新低 , 自结合并营收为新台币278.23亿元 , 较上个月减少12.4% , 年增4.5% 。 友达今年1月营收不仅滑落到新台币300亿元大关之下 , 也写下了2021年2月以来单月营收低点 。
彭双浪戴着钢盔上阵 , 透视友达光电成功三法则
友达光电创办人、荣誉董事长李焜耀
2015年5月11日 , 友达光电创办人李焜耀退入幕后 , 接棒予彭双浪 , 为友达荣誉董事长 , 至此 , 友达光电由李焜耀时代进入了彭双浪时代 。
李焜耀生于1952年9月 , 今年70岁 , 育有2女1子 。 毕业于台大电机系的他 , 1991年从瑞士洛桑管理学院进修归来 , 接任明基总经理 , 将公司从单纯制造拓展至整合通讯、光学、数字媒体跨领域全方位电子设计代工公司 。
2001年底他主导开创自有品牌BenQ , 第二年出任董事长 , 到2005年明基集团如日中天时 , 李焜耀“放手一搏” , 并购西门子手机部门 , 不过仅短短一年就宣告失败 , 不仅付出了新台币350亿的高昂代价 , 也令明基元气大伤 。
痛定思痛 , 他带领明基集团转型 , 跨足多领域事业 , 并创设明基医院 , 还进军医疗设备及耗材 , 成为资讯通信产业转型之先驱 。 到2014年时 , 他患中风 , 也淡出公司日常经营管理 。 2015年 , 李焜耀辞去友达董事长 , 让彭双浪接任董座;2017年他又辞去佳世达董事长 , 让陈其宏接棒 , 从此完成了交棒规划 , 仅担任明基电通、明基友达基金会董事长 。
顺带提起 , 李焜耀与施崇棠、林宪铭和王振堂四人 , 并称为“宏碁四子” , 与施崇棠同龄的李焜耀 , 两人不仅是宏碁创业最早一批人 , 而且是台大电机系老同学 。
友达光电 , 创办于1996年8月 , 原名达碁科技 , 在友达的“李焜耀时代” , 曾完成了二次大合并 。 2001年公司与联友光电合并后 , 更名为友达光电 , 2006年再度并购了广辉电子 。 合并后 , 友达光电跃居为全球领先面板大厂 , 同时也成为台湾面板及光电产业之领头羊 。
友达董事长彭双浪
李焜耀没有让子女传承友达光电 , 而是选择职业经理人彭双浪作为自己的接班人 , 彭双浪到底是一个什么样的传奇人物呢?
彭双浪 , 是个客家人 , 1959年出生于台湾新竹北部新埔镇一户农家 。 客家人 , 有吃苦耐劳之传统 , 农家出身的彭双浪 , 平常除了喜欢游泳、吹萨克斯 , 也喜欢种菜 。
获得英国 Heriot-Watt University 企管硕士的彭双浪 , 1988年供职于明基电脑 , 后进入友达光电 , 2012年获任友达总经理 。
有一段时间 , 面板业不被看好 , 被人列入“四大惨业”之一;带领友达光电转型的彭双浪 , 曾面临很大的压力 , 他自己也说是“戴着钢盔上阵” , 特别是2011年之后2年里 , 每个月新台币100亿元亏损 , 除了经营压力外也面临口水攻击 , 直到2013年一季度友达的财报“耳目一新” , 扭亏为盈 , 彭双浪才喘口气说:“不用戴着钢盔上阵了!”
在友达 , 彭双浪的工号牌号码为“1988” , 至2022年 , 他服务于友达已经是第34个年头了 。 2015年他从创办人李焜耀手中接过董事长大棒时 , 孙子出世 , 他也当了爷爷了 。
洗手落实防疫措施的友达董事长彭双浪
对于面板景气 , 友达董事长彭双浪抱持乐观 , 而对于2022虎年 , 他预期产业将回到过去2018/2019年季节性的循环景气 , 疫情高峰过后 , 内需产业也会慢慢恢复起来 。
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