而对于韩国三星退出LED面板产业 , 彭双浪认为 , 三星退出是两年前就定下来的 , 此前已经缩减了很多产能 , 对行业其他竞争对手影响不大 。
多年来 , 很多人惊叹友达的成功转型 , 可我们也注意到 , 其成功也有三大法则 , 值得借鉴 。
第一 , 化繁为简 。 面对专案任务或问题时 , 就要将问题化繁为简 。 因为一个任务 , 往往不是单一事项 , 而是综合复杂问题的组合情境;要确保任务成功 , 就必须将问题细化 , 用简单化的思维框架 , 破解复杂问题的思考和能力 。
第二 , 细微改变会带来巨大成就 。 每天进步1% , 一年后你将进步37倍 , 而每天退步1% , 一年后你将弱化趋零 。 往往 , 一点点细微改变 , 将会产生你意想不到的复利效应 , 如滚雪球 , 会带来了不起的成就 。
第三 , 善于远距工作 。 目前 , IBM、麦肯锡、英特尔、eBay都在用职场的远距线上工作模式 。 疫情后 , 友达在管理上采取浮动式调整 , 已改为AB上班模式 , 一部分在家 , 一部分在办公室 。
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