刘强东|一代强人刘强东，终于找到接班人( 二 ) 京东|徐雷

【刘强东|一代强人刘强东，终于找到接班人】从230个职务的具体类型来看，大多为京东生态在全国各地方的物流与供应链企业，职务多为总经理、经理，而职务为法定代表人的公司共有4家，其中包括了北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司与京东数字科技控股股份有限公司。
如此密集的动作，能看出刘强东的决心，其中的心路历程，远非常人所能承受。
京东创立伊始，刘强东就牢牢掌控着公司的一切。
在银丰大厦时，刘强东每天在办公室巡场，每天关问销售数据，所有的采销战术都要参与。京东商城创立之初，每一个页面设计图每一个产品价格，他都要亲自审核。京东的战略，门店转线上、做图书、建物流，无论遭受多少反对，他都坚定推行。《创京东》一书披露，京东会议室的讨论，基本上就是刘强东的一言堂。不管讨论多久，最后定的都是会议前他想好的策略。
京东董事会9个投票席位里，刘强东占5席。他可以少拿股份，但绝不能没有掌控整个京东的权限。绝大多数时候，他都是京东战略的独裁者。
京东从弱到强，他发挥了不可替代的作用。但是京东从强到恒强，刘强东明白，一言堂显然难以撑起这个电商王国。
回看京东的发展历程，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
创业早期，创始人容易和公司形成捆绑，这是将个人性格注入公司基因。但是风险也随之产生，一旦创始人形象受损，公司会受到牵连。刘强东明白，自己必须壮士断腕主动切割。
亡羊补牢，未为迟也。
为何是徐雷？
2018年底，京东零售20多名核心高管离开北京，远赴广东肇庆，连开了一场三天三夜的会。这在京东历史上属于首次。参加这场会议的人无不心情沉重。当时，京东种种内外部矛盾集中爆发，股价接近破发，员工们士气低落，对于未来方向感到迷茫。京东美股股价也跌入谷底，最低时只有19.2美元。
这是京东成立以来的至暗时刻。
主持这场会议的是京东零售CEO徐雷，他刚刚接过这个职位不到5个月。
“再这样下去，哥几个别干了。 ”徐雷说了一句狠话。
会议讨论非常激烈，徐雷后来回忆，在确立经营理念的时候， “就那么几个字，所有人围在屏幕旁生生争论了45分钟。 ”这次会议最终形成了很多框架性决议，追求有质量的增长，前中后台组织架构划分都成为京东在随后一年调整中的方向指引。

找到方向的京东逐渐走出最黑暗的日子，并迎来数年来状态最好的时候。 2019年全年京东净营收5769亿元，同比增长25% ，净利润从2018年的亏损25亿元升至2019年盈利122亿元。
京东美股价格触底反弹，一路飙升，今年2月，股价涨到108美元的历史高位。
用创始人刘强东的话说，经历这次危机后，成立17年的京东完成了成人礼。
肇庆会议，成为京东的扭转困境的关键。
会议的主角，不再是刘强东，而是与他同龄的徐雷。
虽然刘强东的影子还在，但是徐雷抓住了机会，为刘强东，也为京东，赢得了喘息之机。也许正是从那一刻起，刘强东的接班人已经有了心仪人选。
对于徐雷，很多人都略显陌生。在京东，最为人熟知的是刘强东，但是抛开刘强东，众人就很难再想出京东的其他高管。