另外一种很少自己动手执行 ， 这种需要有自己资源
但是他们喜欢动脑
他们基本都是利用自己手里的资源
做一个资源的对接者 ， 这种更需要的是制度的支持
所以在我们进行管理的时候要思考好
如何妥善做到人尽其用 ， 让他们发挥出他们擅长的点

⑤运营裂变
这个其实是和第3第4部分息息相关的
有一个完整的体系框架之后！
我们应该想的是如何设计整体框架结构
怎么样去放大 ， 又和我们相互关联
前3部分其实做好了就足够我们过好当下生活了
后面这两部分更多的是如何做大做强！
第5步更多的是需要搭配自己领域设计出来了框架
那些年想过举几个例子
但都觉得不合适 ， 还是要按领域来制定！
还有结合实际情况设定方显得更完美！

最后那些年想说的是
每一个领域都会有头部、中层和底部
如果你遇到瓶颈期 ， 可以去观摩观摩你的同行
在遇到你这个瓶颈期是如何度过的 ， 有什么解决方案
又或者是逆向思考 ， 到底是属于个人原因还是大环境
个人原因其实可以通过自我调节解决
大环境的话就需要考虑再开辟一条路
也是为自己的未来保驾护航！
下期分享 :
选择副业值得深思的十个问题！
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