用“简单”打破传统配送业内卷，即时速递崛起( 二 ) 教育内卷

传统的快递物流模式是采用中转交接的方式，即：收寄、分拣、运输、投递四个环节，每一个环节都需要一个转手交接的过程，这是传统快递物流追求的规模化、集约化、低成本的模式。
闪送在同城递送当中创新递送模式，砍掉中间环节，收件即派件。这也是在众多品牌中，唯一采用一对一服务的同城即时递送公司，是闪送在用户心中建立“快”这一口碑的重要因素。
一方面，帮助用户解决“急、忙、难、懒”各种生活问题。
一方面，一对一送单，是最安全、最高效的方式。
闪送员一次只专注服务一名用户，根据发件人与收件人两地距离自动计算所需时间，闪送员会将物品准时、安全、精准送达，也对订单时效性、安全性、服务质量与客户满意度得到有效保障。
闪送采用的这种模式，在最快时间内解决用户需求，一旦物品出现意外，可以立刻责任到人，另外路途的实时定位可以给予用户更高的安全感，实时关注骑手位置和信息，让每个用户感受到VIP级别的服务体验。
同时，为了满足用户对运送安全性的要求，闪送在服务中持续引入大数据、人工智能、GPS等高科技，建立丰富的用户画像库和闪送员画像库。再通过机器学习、算法建模，建立动态供需匹配模型，使得平台全局体验最优。
正是凭借这些先进的经营理念，闪送获得了越来越多用户的认可。截至2018年10月，闪送服务过超1亿用户，服务已覆盖到222座城市。
从服务B端企业，到触达C端更广的客群
除了在商业模式上，闪送打破“拼单”，做一对一与其他平台所区隔。
服务对象用户上，闪送也跳脱出以前快递服务于B端企业，把关注点放在了C端用户上，形成了独一无二的闪送配送模式。而这一模式一直备受业界认可，多次获得创新类奖项。
用户在APP或闪送官网下单后，由闪送员在规定时间内把物品及时地送到指定地点。打磨出一套“平均1分钟响应，10分钟上门，1小时送达”的超高服务标准，迎合了互联网时代用户对时效性和个性化的需求。
而这种模式也构成了闪送的护城河，由于C端市场呈现高度的分散性、即时性、离散性特点，准入门槛较高，对平台的运力数量和响应速度、布局密度提出了较高要求，容易形成优势竞争壁垒。
随着订单量增加，订单分布变密，闪送员离客户越来越近，就可以就近抢单，配送效率提高，更加刺激用户选择闪送下单，订单密度再次变密，雪球越滚越大，后来者很难进入。
同时，闪送具有典型的病毒式增长引擎，每个闪送订单在下单的时候都会不经意间影响至少两到三个人。目前闪送已经覆盖了全国几乎所有的三四线城市，这些城市的增量市场和潜在需求，有着足够大的市场机遇和飞轮式增长潜力。
轻量化运营，共享经济的众包模式
面对C端用户，闪送用“快"和“安全”俘获用户的心。而对于整个闪送团队，尤其是配送人员，闪送也采用了独特的众包模式。
闪送员群体颇为多样化，除了常见的农民工外，蓝领、白领、退伍军人、销售人员等人群，在闪送员群体中也并不罕见。
闪送联合创始人于红建将这一方式形容为共享经济模型的代表，他希望能够通过这种众包模式，轻量化运营，来为社会创造更多就业机会，帮助人们获得更多收入。
与此同时，为了保障用户和物品的安全，闪送在前期招募环节设置了非常严格的筛选流程。
在利用第三方信用评估机构对线上报名人员进行筛选之后，闪送会对通过筛选的人员进行审核和培训，向最后通过考试的人员颁发上岗证，并在系统中加入GPS技术，以便接单后用户随时监控派送进程。